“前不久，有人提出火车装车站观景平台的楼梯较陡，上下不方便。得知这一情况后，我们车间立即组织各班组骨干人员，利用检修时间对梯子进行了改造。”日前，小保当选煤中心装运车间主任权二强说。

在接到紧急任务时，各车间班组的积极性之所以如此高，与该公司深入推进班组建设，激发广大职工的工作热情密不可分。

今年以来，选煤分公司全面深化班组建设，推进班组管理水平提升，建立健全班组长管理机制，积极选树班组（长）优秀典型，高效开展班组建设工作，为安全生产提供队伍保障。

为推进班组建设工作走深走实，该公司结合实际情况，明确班组长在安全生产、质量效益、技能素质、基础管理等方面的具体职责，健全《班组建设考核细则》，实施班组长月度考核、优胜劣汰工作机制，充分调动班组长的积极性。不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度，持续开展“班组长大讲堂”活动，对各班组进行季度考核和评比，充分调动员工的积极性，提升班组凝聚力。 

班组建设需要靠班组长主导，组员协同来完成，因此培养人才是巩固基层管理的核心工作。一季度以来，选煤分公司职工集体开启“补课”模式，不断丰富理论知识，延伸学习“触角”。

为何职工要集体“补课”？去哪“补课”？这要从该公司想方设法为职工搭建成长平台说起。

为加快培养一批业务精湛的技术骨干，选煤分公司立足当前发展形势，开展“导师带徒”活动，由一批在选煤、机电“战线”工作多年、具有丰富理论和实践经验的“技术大拿”，与优秀青年人才结成对子，通过传、帮、带的方式为选定学员提供适合其成长的工作岗位和成长路径，为职工精心“烹制”成长“大餐”，助力职工快速成长成才。

他们利用班前会开展每日一学、每日一考、安全宣誓等活动，不断调动职工学知识、钻业务的积极性，提高职工队伍整体素质；合理规划作业流程，大力开展修旧利废、自主维修等活动，不断降低生产成本；抓实创新，丰富技术改造和创新创效活动的内容及形式，提高工作质效。

下一步，选煤分公司将坚持以提高质量和效益为目标，建立科学有效的管理机制，积极应用精细化、智慧化管理手段，努力提高班组管理水平和职工技能素质，为企业高质量发展挖掘出最大潜能。