所属各单位工会：

班组是企业的细胞，是企业活力的源泉，班组长则是班组的核心中枢。为进一步加强企业班组建设，交流推广班组建设管理的成功经验，积极探索新形势下提升班组精细化管理水平的有效途径，充分调动和激发广大员工参与班组建设的主动性、积极性和创造性，助力公司持续走向优秀，奔向卓越，公司工会决定开展“班组长大讲堂”活动，现将有关事项通知如下：

一、活动目标

本次活动旨在为班组长搭建成长交流展示平台，实现知识相长、经验共享，锻造班组长“开口能讲、俯身能干、遇事有方”的能力，提高班组建设管理水平，增加班组成员的凝聚力，彰显班组价值创造，赋能企业发展。

二、活动时间

2024年全年。

三、参加对象

所属各单位班组长

四、活动内容

㈠讲业务：班组长结合本岗位基本要求讲述业务知识，可进行操作技能、生产工艺、设备管理、安全管控、消防应急、精益管理、降本增效等内容的宣讲。

㈡谈经验：班组长介绍在班组安全生产、质量管控、能力提升、创新创效、文化建设、传帮带等方面的生动实践和典型案例，以及新形势下对加强企业班组管理水平的建议、思路和打算等，为其他班组提供借鉴。

㈢话成长：班组长分享个人成长中的心得和感悟，如提升自身专业能力、目标管理能力、问题解决能力、团队沟通协调能力、思想政治工作能力、指导和培养员工能力等方面的具体做法。

五、活动安排

㈠选拔培养。各单位结合实际，在本单位选拔优秀班组长开展授课，建立“班组长大讲堂”师资库，将业务能力强、授课评价、学习效果好的班组长，纳入“五强”班组长人才库进行针对性孵化和重点培养。

㈡计划实施。各单位根据工作实际和班组建设需求，制定年度“班组长大讲堂”授课计划，合理设计培训课程，明确课程内容、授课方式、参培范围等，并按计划实施。同时，将反响较好的课程制作成视频，上传智慧工会，在全公司范围内推广学习。

㈢强化考核。各单位结合实际进行考核激励，合理确定指标，建立“班组长大讲堂”评估评价机制。对考核评估效果优秀的班组长，进行表彰奖励，并优先推荐参评各类班组长荣誉；对考核评估效果较差并持续未达标的班组长，不得参评各类班组长荣誉。

六、工作要求

㈠加强组织领导。所属各单位要充分认识开展“班组长大讲堂”的重要意义，广泛动员、精心组织，制定计划，创新形式，精选人员，严格审核内容，建立考核激励机制，进一步激发班组长参与的积极性，确保活动取得实效。

㈡营造良好氛围。各单位要加大宣传力度，确保全员知晓，将“班组长大讲堂”活动作为广大员工研讨班组建设具体工作，交流班组建设先进经验，加深对班组建设重要性、必要性认识的重要载体。及时报道活动开展情况，总结推广活动开展的特色做法和经验，积极营造“我的班组我来讲”的浓厚氛围。

㈢强化推动落实。各单位要根据工作计划严格推进落实，建立评估整改机制，对反馈评估不好的班组长要加强培训并给予指导，切实提升班组长综合能力。公司工会将定期抽查各单位活动开展情况。

㈣各单位于3月15日前，将本单位“班组长大讲堂”活动实施方案报至公司工会。

联系人：顾轩哲，15596060667。

    特此通知

                 陕西陕煤榆北煤业有限公司工会委员会    

                                               2024年2月27日