所属各单位，所属各单位工会，机关各部门：

为进一步加强班组建设，夯实安全生产基础，经2024年3月4日总经理办公会研究，公司决定开展推进“五优五强”班组建设专项行动。现就有关事项通知如下：

一、行动目标

以本次推进“五优五强”班组建设专项行动为抓手，为所属各单位明确班组建设目标，推动班组建设管理水平提升，激发班组细胞活力，不断增强班组融入中心、服务大局的能力，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，助力公司高质量发展。同时，培育、选树一批优秀典型班组（长），发挥示范带动作用，引领广大职工建功立业。

二、参与范围

公司所属各单位班组，班组长

三、行动时间

2024年全年

四、实施内容

㈠开展“班组长大讲堂”活动。按照《关于开展2024年“班组长大讲堂”活动的通知》（榆北工函〔2024〕5号）文件要求，突出班组“大讲堂”在一线技能提升、绝活萃取、经验传承等方面的作用，推动班组形成比学赶超的良好氛围，实现知识共享、经验传承和共同成长，促进班组管理整体水平的普遍提高。

责任部门：工会

完成时限：2024年12月

㈡强化班组安全建设。围绕零“三违”班组创建、班组安全网络建设、安全管理标准化班组创建目标，打造本质安全型班组。严格落实《群众安全工作管理办法》（榆北司发〔2022〕303号），引导职工养成安全行为和习惯，提升班组重安全、抓安全的自觉性和主动性，努力实现安全“零”事故，创造班组“安全价值”和“安全效益”。

牵头部门：安全监督管理部

责任部门：机电运输管理部、生产技术管理部

完成时限：2024年12月

㈢开展降本增效活动。牢固树立用过“紧日子”思维过“好日子”，按照公司降本增效专项活动安排和考核目标，各单位制定切实可行的班组降本增效措施。围绕提升产品质量、节能降耗、降本增效等方面存在的问题，开展主题劳动竞赛不少于3次，激发职工潜能潜力、创造性劳动，降低生产成本，确保高质高效生产。

牵头部门：财务资产部

责任部门：机电运输管理部、生产技术管理部、工会

完成时限：2024年12月

㈣加强班组文化阵地建设。围绕“五优五强”班组建设的目标理念、文化理念等内容，打造班组建设“文化墙”作为班组建设工作的“催化剂”，强化班组文化认同感，提高职工队伍凝聚力。发挥媒体宣传推动作用，积极借助公司宣传平台，强化班组建设宣传报道，积极对外宣传先进人物事迹和经验做法，广泛宣传具有榆北特色的班组文化。

责任部门：工会

完成时限：2024年12月

㈤选树“五优五强”班组（长）。坚持优中选优原则，树立班组建设典型标杆，选树不超过10个“五优五强”班组（长），以榜样力量激发广大职工争先创优的主动性、积极性和创造性，持续擦亮“五优五强”班组建设品牌。

牵头部门：工会

责任部门：安全监督管理部、生产技术管理部、人力资源部

完成时限：2024年6月

五、相关要求

㈠加强组织，明确职责。各部门要根据职责分工安排专人对接，加强协作，主动配合，积极促进各项工作有效开展。各单位要高度重视，把推进班组建设工作摆上重要议事日程，加强组织领导，明确责任部门，共同推动“五优五强”班组建设推进行动的顺利开展。

㈡加强指导，重点培育。各部门要按照业务重点内容及班组建设管理办法，结合各单位实际制定考核细则，每半年对各单位进行不少于3次指导考核，及时反馈考核中发现的问题，全程跟踪指导，帮助各单位解决班组建设工作中遇到的实际问题。各单位要针对考核结果制定改进措施，明确整改期限，认真落实整改，确保推进行动取得实效。

㈢广泛宣传，营造氛围。各单位要重视和挖掘推进行动中发现的典型代表和先进事迹以及取得的工作成效，加大宣传力度，各单位发表班组建设相关稿件不得少于3篇，营造良好舆论氛围，推动“五优五强”班组建设推进行动深入开展。

联系人：顾轩哲 15596060667

特此通知

                     陕西陕煤榆北煤业有限公司

                           陕西陕煤榆北煤业有限公司工会委员会

                         2024年3月6日