中能公司将班组建设视为企业发展的“关键环节”，通过转变管理思路、全员素质提升、拓展创新能力三个方面深化班组建设，让“细胞”迸发活力，全面推动班组建设取得新成效，为企业发展注入源源不断的动力。

“管理思路要打开，思路决定出路。”中能公司鼓励班组建设思路要活，形式要新。以精细化管理作为班组建设的基本遵循，以打造“十强型”班组为目标，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，在创新管理理念的同时，不断丰富班组建设内涵。

同时，从班组基础管理、组织生产、创新能力等10个方面，全面系统梳理、分类施策，牢牢抓住班组建设的“牛鼻子”。打破思维定式，推行“236管理模式”，利用好班前会、班后会时间段，融入安全教育、经验交流、问题诊断等环节，形成安全管理新举措。

选好用好班组的“领头羊”也是班组建设的关键。该公司下发《班组长选拔聘任管理办法》，完善班组长任职条件、选拔程序、考核细则等方面20条细则要求，完善班组长选拔聘用机制，激发班组建设新活力。

中能公司以“打造一支业务精、能力强、素质高、懂技术、善管理的尖兵力量”为目标，全面提升班组安全管理水平和综合业务素质。

“加强班组安全教育培训，常态化开展岗位技术练兵，提高班组职工的技能操作水平。”5月20日，该公司“四讲千例”党员干部上讲台活动现场，综掘一队班组长曹月龙正在和大家分享着班组管理的经验。

该公司大力建设培训平台和提供培训资源，以中层管理干部进区队讲安全、班组长大讲堂、“四讲千例”党员干部上讲台等活动为载体，目前已累计组织开展安全宣教、技能培训100余次，聚力打造“一专多能”人才队伍。同时，严格执行每日一题、每周一评、每旬一抽考、每月一会考“四个一”安全教育培训制度，进一步提升职工综合素质。

“自主创新完成‘采煤机拖缆装置、转载机机尾改造、拆卸采煤机电机工装’等11项五小成果，节约成本超170万元。”中能公司袁大滩煤矿综采二队队长薛志文凭借其专业的知识和技术实力，荣获陕煤集团2022-2023年度劳动模范。

在技术创新的路上，该公司鼓励全员参与，提出问题，积极探索，聚焦现场问题解决。以班组为单元，围绕班组建设，推动创新成果不断推陈出新。目前，累计获授权实用新型专利33项，技术创新、工器具革命成果达400余项。

前不久，袁大滩煤矿综采二队生产一班，创新推出具有班组特色的“1345”安全工作法，实现了班组安全管理的流程化、标准化、高效化，被中国安全生产协会授予“2023年度安全管理标准化二级班组”荣誉。