发展是第一要务，人才是第一资源。一直以来，涌鑫公司始终坚持人才强企发展战略，抓实抓细人才培养工作，创新人才培养工作机制，打通人才培养“新通道”，为企业高质量发展提供人才保障。

涌鑫公司认真分析人才结构特点，打破传统的人才培养模式，实施“培训教育+学历提升”“技能鉴定+订单培训”“技能帮教+技术比武”“大师授课+技术创新”的“4+4”职业技能提升行动，让职工在培训中提高技能，在竞赛中增长才干，为矿井高质量发展提供人才保障。

制定下发了《注册安全工程师资格考试激励（暂行）办法》，以激励与考核相结合的方式，推动注册安全工程师资格取证工作。针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，定期邀请专家教授举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请各专业的“技术大拿”到区队，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，实践长才干，历练出人才。

涌鑫公司将职工职业技能提升作为企业人才队伍建设的重要抓手，坚持以赛促学、以赛促练、以赛促干，培养“高素质、高技能、责任型、创新型、工匠型、复合型”的“两高四型”人才，为“人才强企”注入了原动力。

为了打造高素质的专业技术队伍，为人才成长搭建了平台，公司制定下发了《专业技术人员竞聘管理办法》，2024年通过公开竞聘，储备安全生产专业技术人员17名，进一步加强了人才队伍建设。不断创新人才培养模式，开设以“理论+实操”为主要内容的素质提升班，采取微课堂、技能竞赛、技术比武等活动，促进技术人才不断成长。为帮助职工更好地将专业知识和岗位实际相结合，让岗位能手与各级管理人员结成对子，“一对一”帮扶，“手把手”传带，指导岗位能手边学边练，以最短的时间学到更多的岗位业务技能。

为吸引更多优秀人才加入，公司不断优化薪酬分配制度，提高核心人才薪酬水平，抓住国有企业三项制度改革契机，全面实行管理、专业技术岗位全员竞聘上岗和任期考核，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环，激发优秀人才干事创业的积极性、主动性。

通过组织青年召开座谈会、劳模宣讲、知识竞赛等方式引导青年职工坚定干事创业的信心。选树职工身边看得见、摸得着、学得上的先进典型，为青年职工比学赶超提供舞台，助推青年职工成长成才。发挥导师“传、帮、带”作用，帮助新入职大学生学习工作经验、提高专业技术、增强业务素质，加快青年人才培养，学技能、学技术的同时，树立正确的人生观、时间观、价值观，将自己的全部经验和技术特长倾囊相授，在生活上关心、照顾，及时了解大学生的诉求，积极为大学生成长成才创造条件，搭建舞台，确保在最短的时间内让“新兵”变“精兵”。