“今天张勇哲、李旭旭、黄帅的主要工作任务是更换胶运大巷1200米电源箱，注意严格执行停电、闭锁、挂牌、验电、放电……”

这是信息化运维分公司小保当智维中心班前会上的一幕，作为四月份“轮流班组长”的杨峰有条不紊地安排着当班工作，而平时他是一名普通的运维工。

今年以来，该公司为提高员工工作积极性，进一步加强班组建设，形成个个争当先进、人人争做优秀员工的良好氛围，率先在小保当智维中心实行“轮流班组长”制度，让班组员工每一个月轮流担任班组长。

在保留原有班组长的基础上，该智维中心从各班组员工中挑选四到五名骨干，每月轮流担任各班组班长，班组员工充分展示个人素质和管理能力，由被管理者转变为管理者，通过亲身参与班组工作安排、安全管理、任务协调等工作，让员工切身体验班组日常工作中的重点、难点、关键点，进而调动员工“比学赶超”的工作热情，激活班组自主管理的内生动力，通过角色互换实现优势互补、强强联合的良好局面，切实提高员工整体素质与管理水平，为安全运维奠定牢固的基础。

“以前班组长安排啥就干啥，很少操心班组的事，现在当了轮流班组长，不仅每天要分配工作，还要时刻提醒大家注意安全，面对的问题很多，挑战也更大。感觉自己有了大局意识，也学会了换位思考，自己的能力也得到锻炼。”谈起担任轮流班组长带来的变化，员工冯正智深有感触地说道。

实行“轮流班组长”制度，通过班组角色换位，给员工提供展示自我、激励自我的平台，不仅增强了班组员工的担当、责任意识，也有利于员工综合素质的培养、锻炼和提升，在工作中产生“1+1>2”的效果，提升班组自主管理、自我控制的能力，达到人人实践、众人把关、整体提高的最终目的。