班组作为企业管理的最小的“细胞”，是生产现场管理的前沿阵地和任务落地的“神经末梢”。公司紧紧围绕《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，从小处着手、向细处求精，在安全管理标准化班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”，催生班组建设“内生动力”。
围绕考核标准助推班组“大提升”
在班组建设过程中将“标准”和“规范”作为提升安全管理水平的重要抓手，全面实施井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。推广“定置、编码、标识、看板”四项技术应用，使物料定置摆放、分类编码、标识统一、管线吊挂整齐统一，确保标准有“尺”、行为有“范”、执行有“矩”，不断强化职工的标准和规范意识。
为进一步强化安全生产过程管控，严格落实班中“四员两长”管理工作，有效实现工程质量动态达标，并在每班班后召开“复盘”会议，从工程质量、风险管控、隐患排查治理等方面全面分析存在的问题，从中找出整改措施，严格执行措施落实，确保质量把控到位。
提升业务素养筑牢班组“聚能环”
“班组长作为一线职工的主心骨，在企业安全生产活动中处于最前沿，是煤矿安全生产的关键环节，对实现安全生产、安全目标有着巨大的影响作用，班组强不强，关键看班长，我们要坚持把年轻化、知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，真正将作风硬、能力强、业务精的优秀员工选拔到班组长岗位上来。”公司安全副总经理雷旭轮介绍。
从班组长的“选拔、培养”到“管理、晋升”，公司逐渐形成一套较为完善的运行机制，通过发挥班组长兵头将尾、承上启下的作用，极大增强了班组队伍的战斗力；通过卓越工程师班组长培养计划，从提升业务素质、薪酬待遇上共同发力，以及优先年终评优评先等一系列暖心举措，极大激发了班组长的工作热情与积极性，进一步提升了基层班组队伍的战斗力。
科学管理持续提升班组“向心力”
将“科技兴企”的理念贯穿始终，积极组织开展“五小”竞赛活动，小改革、小设计、小创造、小发明、小建议并依据实际贡献设立有关方面的奖项，对在应用方面有较大贡献的职工，给予一定奖励，以调动职工的积极性。通过这些活动的开展，不断提高班组职工在科技创新方面的能力，达到科学生产，提高效益之目的。
并严格执行月度任务奖惩和保勤措施，大力激发职工“比技术、比效率、比成果”的竞赛热情；开好班前班后会，班前对当班任务进行逐一分解、落实到人，班后会认真总结分析、评估当班存在问题并提出合理的解决方案，实现“班前有安排、班中有实施、班后有总结”的闭环管理。
班组建设工作是一项系统性、持久性工程。下一步，该公司将继续夯实基础管理、抓实责任落实，不断促进班组建设标准化、规范化和制度化，全面激发班组活力，打造一支充满活力、高效执行的班组团队，充分发挥“小细胞”的大作用，为企业高质量发展提供源源不断的动力。（罗大伟 李光亮）
