近日，在选煤分公司吴恒劳模创新工作室内，技术“大拿”薛成龙为工友们详细讲解了ControlLogix控制器指令常见故障问题及排查维修方法，参加培训的员工认真听讲，时而举手提问，时而热烈探讨，学习氛围浓厚。

今年以来，在该公司各部门、各中心，类似这样的专业培训每月都会举办。“不论从企业发展需要，还是人才队伍建设角度考量，当前员工技能提升，特别是紧缺工种的岗位技能专项培训，都是迫切需要解决的事。”对于人才培养，该公司有着清晰的认识。

为此，从年初开始，该公司制定专业的人才培养计划，在强化员工专业知识学习的同时，按照“专业人做专业事”原则，坚持以“实训、实用、实战”为导向，通过邀请高校名师、技能大师，充分发挥各类培训阵地的辐射、带动作用，实施精准施教，通过技术交流、实战练兵、案例教学等方式，由一线职工“点单”，技术大拿“派餐”，为员工技能提升“加餐添料”。

员工需要增强什么本领，就安排什么课程、提供什么培训。从加强专业知识学习，到丰富实战经验；从常见设备故障处理，到专业技术难题攻克……翻开员工技能提升清单，该公司对不同专业、不同岗位的培训内容都有清晰的规划。

“这几年，智能化发展迅速。从洗选工艺来说，员工对许多智能化设备不熟悉、不了解，出现故障只能等厂家技术人员来处理。”机电管理部相关工作人员介绍，“针对这一问题，我们采取跟班指导、定向辅导的形式，有序开展了智能化设备的使用和常见故障处理专题培训，从智能化设备的理论原理到安装维修，细致讲解处理方法，演示处理技巧，着力解决职工本领恐慌问题。”

在此基础上，该公司搭建技术交流平台，采取“走出去、带回来”的方式，让员工与厂家的专业技术骨干面对面地进行高效交流学习，快速提升业务技能。

课上互动起来，课后行动起来。该公司以培育一专多能型人才队伍为目标，以生产现场为实操阵地，以“一对一”“一对多”“传帮带”等形式，组织各班组员工进行轮岗培训，有效提升从业人员技能水平，为打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”提供有力的人才保障。