授权实用新型专利33项、管理类创新成果61项、技术创新和工器具革命成果400余项……在中能公司为人才培养搭建起的“三尺讲台”上，创新成果层出不穷。

3月初，来自生产一线的60余名班组长、精细化管理专干正在参加该公司举办的第一期班组长综合素质提升培训，进一步发挥好班组长“兵头将尾”的骨干作用，学习了解更多涉危岗位的“自保联保互保”、岗位作业隐患排查等内容。

“我将从夯实班组安全管理基础，完善绩效激励等方面，提升班组精细化管理水平。在提高班组职工综合素质的同时，进一步激发创新创效活力。”站在台上的班组长掷地有声。

近年来，该公司抓住“人才是企业发展的第一生产力”的这一核心点，加快人才培养和人才体系建设。将企业人才需求和培养方式相结合，制定“四化五一批”人才战略目标，加快构建人才聚集高地。

通过构建“安全培训”和“业务培训”两大培训模块、54个培训项目，培训对象实现主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、班组长及从业人员全覆盖，让企业需求与人才培养实现“无缝衔接”。

想让各类人才快速成长，除了专业培训之外，还要让职工善于分享、敢于尝试。该公司每周开展“四讲千例”党员干部上讲台活动，要求机关部室、各基层单位人员走上“三尺讲台”，积极参与党务知识、业务技能、青年榜样、班组管理的知识经验分享，互相学习交流，共同提高。截至目前，共有116人参加“四讲千例”党员干部上讲台活动。

破解人才“供需缺口”，既要搭好“台子”，也要扶好“梯子”。该公司围绕健全人才培养、使用、激励等方面为人才培养架起成长“阶梯”，积蓄高端人才队伍，80余名职工被陕西工商管理硕士学院录取，并开设学习专班，以点带面持续为企业培养高层次、高水平、高技能的人才队伍。