“如果说班组是企业的最小‘细胞’，那班组长就是‘细胞核’与‘主心骨’。要成为一名合格的班组长要具备六种能力，一是学习能力，二是沟通协调能力……”近日，选煤分公司组织开展“班组长大讲堂”活动，来自基层一线的10余名班组长参加此次培训。

在当天的培训会上，被选派参加陕西省企业优秀班组长素质能力提升示范培训班的王鹏程，围绕培训时的所见所学，结合现场实际，分享了如何当好班组长、如何管好班组等内容，讲述了在实际工作中的体会感受。“这样的培训方式真好，宣讲内容全部来源于一线，语言也很接地气，确实是取到‘真经’了。”会后大家纷纷点赞。

为了能在把优秀人才送出去的同时，把培训成果带回来，该公司制订下发《关于开展“班组长大讲堂”活动的通知》，提出要以锻造班组长“开口能讲、俯身能干、遇事有方”的综合能力为主要内容，将班组长“请上台”，充分发挥“内部培训优势”，激发基层班组建设内生动力。

为确保“班组长大讲堂”落地有声，收获成效，该公司精心设计方案，在各中心范围内开展班组长轮流宣讲，通过讲课形式对班组长精准筛查，把业务能力强、授课评价好、学习效果好的班组长，纳入人才后备库进行针对性孵化和重点培养。

“我们将持续在班组建设上狠下功夫，把班组在企业生产管理、创新创效、质量管控、提质增效等方面的积极作用发挥出来，让每一个班组都成为‘煤海尖兵’，为推动选煤分公司高质量发展汇聚力量。”该公司党总支副书记、工会主席王亮说道。