一季度以来，选煤分公司榆阳煤炭物流园运营中心坚持从细从小处下功夫，积极探索班组建设新思路、新方法，做活班组建设大文章。

“去巡检包机设备的时候，要认真仔细巡查，一定不能走马观花。”在该中心班前会上，机修班长曹宇对大家再三叮嘱。

为提升职工的安全理论水平，该中心以“每日一看”安全教育活动、岗位风险源辨识为载体，建立了完善的班前会流程。同时，根据当天生产任务、分工情况，在班前会上明确当班生产目标、安全管控、危险源预测预判等内容，反复提醒操作过程中的安全注意事项，打好生产前的安全“预防针”。

该中心多措并举构建作业前、中、后全流程安全管理体系，扎实开展隐患排查治理。作业前严格按照计划对设备进行隐患排查，对生产系统中的薄弱环节和重点区域落实专人盯防，做到排查不留死角、不留盲区；作业中班组长对现场进行全方位巡查，督促职工按章作业，坚决杜绝“三违”现象，消除人的不安全行为；作业后组织各级安全员对每日的检修情况进行现场巡回检查。

该中心各班组严格执行交接班流程，各班组长在开工前、收工后仔细清点核对本班人数。交接班时，上下班班组长认真填写交接班记录，对作业环境、设备状态、工器具及材料进行现场面对面、手把手交接，确保当班生产状况、隐患排查情况、遗留问题和应注意事项等认真交接清楚。

“统计数据表明，多一半的故障是在交接班时造成的，临近下班，大家心情浮躁，极容易出现思想不集中，所以我们必须严格抓紧交接班工作，确保安全交接。”该中心负责人侯鹏说道。