砥砺奋进开新局，凝心聚力再出发。1月26日，公司一届四次职工代表大会召开，这是一次统一思想、凝聚力量的大会；是一次鼓舞人心、激励斗志的大会；是一次直面挑战、革新求变的大会。会议盘点过去、增信强志，擘画未来、举旗定向，以更高的站位、更新的思路、更全的视角、更实的举措谋划了公司2024年高质量发展的蓝图。

实干必有成果，奋斗定得回报。生产指标再创新高、智能化建设加速升级、经营管理成效显著、资源开发势头强劲、多元发展日趋成熟、发展合力更加凝聚……回望砥砺奋斗的2023，我们收获满满，不仅取得了令人振奋的发展业绩，而且收获了企业高质量发展的经验、智慧和能力，更为重要的是更加坚定了“再造一个新榆北”的信心、意志和力量。

“今年的一切工作，必须以成本管控为目标，用考核的思维去对待所有工作，考核无时不在、考核无刻不在。”面对新一轮国企改革提速落地，陕煤集团“经营管理提升年”稳步起势，党委书记、董事长、总经理石增武为全年工作举旗定向，同时号召全体榆北干部职工要坚定不移深化改革，真抓实干强化管理，在回望中总结成绩、凝练经验，在审视中内窥自检、找准问题，在实干中创新思路、奋勇担当，以一往无前的勇气，开疆拓土的魄力，舍我其谁的担当，开新图强，改革致胜，为“再造一个新榆北”而不懈奋斗！

明确方向，就要盯紧目标，闻令而动细谋划。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”发展目标的攻坚之年，也是公司煤炭生产、资源开发、多元产业高质量发展的加速推进之年。无论从宏观形势、区域经济、煤炭行业、榆北自身看，我们面对的挑战都会更加艰巨。有风有雨是常态，应对风雨，我们必须把足迹刻进泥泞，于挑战中抢抓机遇，在变局中勇开新局，深入践行“13223”工作思路，夯实三项基础，加快推动安全生产实现新突破；坚持双翼驱动，加快推动数智转型实现新突破；加强两项保障，加快推动管企治企实现新突破；稳固三大支撑，加快推动效益效能实现新突破；强化党建引领，加快推动党建融合实现新突破，为完成公司全年和“十四五”发展目标蓄能聚力。

谋实举措，就要明确路径，听令而行强部署。职代会召开前夕，公司追赶超越评议会已经释放出强烈信号：要实现追赶超越就必须跳出“城墙思维”，抬升工作标杆，积极借鉴先进企业的做法，未来在更多方面实现由“跟跑”向“并跑”到“领跑”转变。引擎虽已发动，但“油门”还没踩足，动力虽已形成，但活力仍有待挖掘，大政方针已定，关键在于“干”。公司上下要纲举目张推动各项工作稳步向前，保持定力、集聚合力，心往一处想、劲往一处使，树立“一盘棋”思想，协力打通前进道路上的一个个堵点和难点。各单位、各部门要紧紧围绕会议部署的各项任务指标，增强大局意识，把中心重点再聚焦、目标任务再明确、工作措施再细化、主体责任再落实，以敏锐的战略眼光、超前的工作谋划、充分的工作准备，确保各项决策执行到位、各项部署落到实处。

开新图强，就要破题起势，施令而严促成效。从经济发展形势来看，2024年总体煤炭市场仍将处于下行趋势，形势依然严峻；从安全生产形势来看，公司所属单位安全生产基础还需稳固，管理人员安全意识有待加强，风险隐患排查治理要进一步精准。以上种种皆是公司高质量发展路上的“拦路虎”“绊脚石”。如何破题，将是榆北能否顺利实现“十四五”目标的关键。这就需要我们将成本管控当作企业发展的永恒主题，保持高压态势不松劲，锚定“十大任务目标”不动摇，拿出“闯”的劲头、“拼”的思想、“抢”的状态、“实”的作风，在新征程上接力奋进，跑出榆北加速度、干出榆北高质量、展现榆北新担当。

发令枪已经打响，冲锋号嘹亮吹起。面对新目标新任务，让我们在本次会议精神指引下，锚定发展蓝图，不负光荣使命，上下同心、勠力前行，接续奋斗、笃行不怠，把各项“规划图”变成具体“施工图”，为榆北煤业持续保持优秀，奔向卓越作出新的更大贡献！