8月8日，公司首届班组长节暨2026年班组建设推进会在涌鑫公司举办。公司党委书记、董事长、总经理雷亚军出席会议并讲话。

会前，与会人员参观了所属单位12个试点班组的文化建设与实效化做法成果展区，现场观摩了一线职工绝技绝活展演，详细了解了涌鑫公司班组建设专项提升行动亮点做法和典型经验。

会上，全体人员集体观看了班组建设专题纪实片，所属涌鑫、中能公司分别围绕体系构建、制度落地、安全管控、人才培育等方面作专题汇报。3名来自智能运维、洗选、机电一线的优秀试点班组长，结合岗位实战分别分享了“双检双签”“12335工作法”“4321标准化管理”等班组管理特色做法，提供可复制、可推广的现场管理经验。大会现场为12名班组建设专项提升行动试点先锋班组长授牌，表彰先进标杆，凝聚奋进力量。

雷亚军指出，举办首届班组长节，既是践行国之大者、落实中省及陕煤集团工作要求的创新实践，也是树立重一线、强基层鲜明导向，助推企业高质量发展的现实需要。班组是安全管理第一道防线，公司出台《班组建设管理办法》，明晰班组长权责边界，拓宽优秀人才选拔渠道，升级表彰奖励、带薪休假、健康体检等激励举措，就是要让实干担当的班组长受尊重、得实惠，让扎根一线干事创业者被看见、有舞台。

雷亚军表示，自5月份班组建设专项提升行动启动以来，各单位对标先进、精准发力，12个试点班组率先突破，交出了一份沉甸甸的阶段性答卷——导向机制实现根本性扭转，打破“干好干坏一个样”的惯性，涌鑫公司800元至10000元技能阶梯式奖励直达个人，让“技高者多得、多劳者多得”成为制度现实；安全根基得到实质性加固，63部标准化作业视频覆盖井口，“双述”考核抽查2100余人次，标准化手册成为全员“掌中宝”，上半年发放安全专项奖励8.4万元惠及84人，推动标准真正从“文件”走进现场、融入岗位；成长“天花板”被彻底打破，“三级递进培养”机制高效运转，三条晋升通道全线贯通，选煤分公司班组长在后备干部中占比超30%，一批“想干事、能干事”的骨干力量正从一线脱颖而出。目前，试点经验已在全公司形成示范效应，标准化作业、精细化管理、全员化创新正成为基层班组的普遍常态。

雷亚军强调，今年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，班组作为安全责任落实“最后一公里”，必须当好固本强基的主战场。一要强化组织领导，层层压实责任。各单位主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓，充分下放区队班组责权利，在人财物方面强化保障；人力、安监、生产、机电、调度、党工部等职能部门严格对照制度分工协同发力，推动班组建设提质增效。二要聚焦重点任务，实施分类指导。结合矿井、选煤、运维、电力不同业务特点，复制推广试点成熟经验，找准短板弱项，编制标准化模板与操作指引，确保年底实现班组建设制度全落地、标准全覆盖、考核全到位。三要建强骨干队伍，筑牢发展根基。持续用好三级人才储备库和三条晋升通道，落实“干得好能提拔、有技术能晋级、有绝活拿高薪”，保障班组长安心扎根一线，让优秀班组长挺直腰杆、备受尊重。

会议穿插的文艺演出生动映照一线实践。舞蹈《采光者》舞出矿工担当，情景剧《我的班组长父亲》诉说“兵头将尾”背后的柔情，《滑道的新生》将“五小创新”搬上舞台，尽显技改实效。随后，快板《电力班组快板说》与昂扬向上的歌曲《运维追梦人》依次亮相，用不同的艺术形式唱响了班组文化的“硬度”与“温度”，赢得了现场阵阵掌声。

公司领导班子成员、相关部门负责人，所属各单位领导班子成员、相关部门负责人，试点班组班组长，各单位班组长代表参会。