春潮涌动启新程，实干奋进正当时。涌鑫公司深入贯彻陕煤集团“提质增效年”部署，锚定全年高质量发展目标攻坚克难，各项任务指标顺利完成。

以更“优”举措激活生产动能

持续优化采掘工艺，在215202顺槽推行锚索替换锚杆协同支护技术，累计减少锚杆施工1378根，节约材料费用5.4万元；优化215204、215206工作面设计，通过共用巷道减少岩巷掘进275米，缩短工作面形成工期约3个月；运用“1+3+N”工作法，优化“错峰检修、集中生产”模式，工时利用率提升20%，设备故障率降低30%。推行“三抓三保”机制，合理调配人力、设备资源，根据生产任务动态调整班组分工，设备开机率稳定在95%以上；针对工作面倾角60°断层难题，创新“分层开采+锚杆锚索超前支护”工艺，采取回风顺槽起底措施，成功破解复杂地质开采瓶颈。

以更“新”工艺驱动效能提升

搭建创新平台、完善激励机制、细化创新举措，推动智能化转型与技术革新深度融合，加快推动创新成果转化，培育创新发展新动能。立足生产痛点难点，改造“甩锤拆卸工具”破解管件锈蚀难题，单架检修时间缩短20分钟，完成135台检修任务；引进四臂锚杆钻车实现顶帮同步支护，支护效率、单班进尺分别提升30%、20%，自主改造钻车节省外委费用100万元，巷道工程质量优良率保持98%以上；采用“DSJ80带式输送机+简易机尾上煤斗”替代传统自移机尾方案，减少前期巷道开口施工距离90米，累计缩短工期20天，千米级工作面掘进效率持续提升。

以更“活”理念深挖降本潜力

深植陕煤集团“四种经营理念”，深化全面预算“双十体系”建设，强化物资全流程管控，推进“零库存”管理和闲置资产盘活。广泛开展“五小创新”等活动，涌现出“乐高框架标准化硐室”“旋转式铺尘网”等20余项成果，累计节省成本500余万元；通过成本指标细化分解，推行“清仓利库+代储代销”模式，库存减少300余万元；坚持“能自主不外委”原则，完成198台液压支架及关键设备检修，节约外委维修成本1500余万元；强化“产洗储装运”全过程管控，推进开采工艺优化、煤矸分装分运、洗选系统升级，实现原煤“提质”与资源“增效”双提升。（王雄）