涌鑫公司安山煤矿锚定全年目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，推动各项工作蹄疾步稳、质效双升，用实干实绩跑好高质量发展“第一棒”。

紧盯现场管理  筑牢开局“压舱石”

锚定“开局即安全、起步即规范”目标，全过程践行“严、精、细”的总思路，严格落实安全隐患排查整改机制，为全年安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。在春节、全国两会等重点时段，采掘工作面等重点部位，以及高风险作业等关键环节，持续加大各级安全管理人员、安检员的现场安全检查力度，针对安全避险六大系统、采掘工作面、通风设施、矿压监测、井下供排水、消防器材等关键点位，累计自查点位86处，整改问题42条，实现“自查－整改－复查”闭环管理。

聚焦生产提效  跑出攻坚“加速度”

结合生产实际倒排工期、挂图作战，聚焦工作面高效生产、快掘等重点任务，全力推进各项生产工作落地落实。面对采掘接续问题，在245202工作面施工期间，安山煤矿采用“环绕式掘进”与对掘相结合的方式，有效缩短工作面形成工期约12天，有力保障了采掘接续的平稳有序。在地测防治水方面，安山煤矿扎实推进超前探查工程，一季度完成定向钻探6612m，完成掘进超前物探2520m，为采掘安全提供了可靠的地质保障。

深挖降本潜能  打好效益“铁算盘”

贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，以“自主维修 + 技术革新”双轮驱动，不断细化设备全生命周期管理、深化关键技术攻关、强化岗位技能练兵、优化生产组织流程，推动安全与效率、成本与效益、人才培养与技术革新多方面协同提升。历时30天圆满完成198台液压支架自主检修任务，单批次检修较外委维修直接节约成本1500余万元；自主完成1165胶运带式输送机皮带接头的硫化作业、暗斜井卸载滚筒的更换作业，节省外委费用37万元，为冲刺首季“开门红”注入持久动力。（李杰）