涌鑫公司沙梁煤矿锚定目标、实干笃行，以“稳”固基、以“进”提质、以“民”为本，全力以赴推动各项工作提速增效，用实干与担当，书写高质量发展亮眼答卷。

“安”字为先放首位

安全是发展的前提，该矿始终将安全工作置于首位，多点发力织密安全防护网。

持续升级安全警示教育二维码案例库，在原有167部典型事故视频基础上，新增20部近期典型案例，让职工随时随地可学可悟，以常态化警示教育筑牢思想防线。依托智能矿井建设成果，将“AI+矿井安全智能管控平台”深度融入现场管理，构建起监测预警、隐患整改、溯源复盘的闭环机制，“AI辅助监察”可精准识别10余类违规行为，识别效率达90%，推动安全管理从“人盯人”向“人机协同”高效转变。同时，以零“三违”班组创建为抓手，推动安全管理从“被动防御”向“主动预防”转型升级，一季度“三违”行为发生率环比下降20%，作业现场安全可控水平持续提升，为矿井发展筑牢安全根基。

“效”字为要结硕果

提质增效是核心目标，该矿持续在优化管理上精雕细琢、降本节支上大胆创新、提质增效上深挖潜能。

聚焦煤质提升，搭建“销售端精准反馈、洗选端灵活调控、生产端超前布局”协同机制，一季度原煤平均入洗率达78.4％，平均精煤率攀升至58.8％，实现煤质与效益双丰收。同时深耕节支降耗，推行“锚索与锚杆协同、同排布置”新工艺，节约材料费超5万元；自主完成610米皮带更换及硫化接头制作、井下水仓清淤等工作，累计节支近70万元，实现开源与节流双向发力。采掘一线在面对断层、夹矸等复杂地质条件，通过强化组织协调，定期召开现场会，送方案、送管理、送技术，实现稳中有进、进中提质的良好态势。一季度，煤炭产量、销量、掘进进尺等主要计划任务指标全线告捷。

“民”字在心升温度

知职工情、解职工忧、暖职工心，是该矿民生工作的出发点和落脚点。

矿包保领导、党员先锋岗、家属协管员采取“走访+座谈”模式，召开职工座谈会17场次，与一线职工面对面交流、零距离沟通，倾听职工在生产作业、后勤保障、职业发展等方面的诉求建议，当场能解决的立即交办答复，需协调推进的明确责任、限定时限，让职工敢说话、说真话。此外，新增68台空调不断优化职工居住环境，联建楼前增设50余个停车位缓解停车焦虑，职工澡堂升级预计6月投入使用，微信“民意群”一季度累计收集办理职工诉求建议52条次，办结率、职工满意率均达100%。一件件民生实事落地见效，不断升级职工生活品质，以民生温度凝聚起矿井高质量发展的强大合力。（徐小华）