涌鑫矿业公司以“开年就开跑”的使命感、“起步即冲刺”的精气神，奋勇争先、真抓实干，一幅热气腾腾、活力澎湃的发展新画卷，在百里矿区徐徐铺展。

一个个部署 锚定目标明方向

2月9日，涌鑫公司召开以“实干攻坚强根基 对标赶超开新局”为主题的区队长攻坚部署汇报会。14位区队长依次登台，全面复盘工作成效，深刻剖析难点堵点，明确2026年攻坚方向。“区队长作为‘一线指挥官’，要像保护自己生命一样保障工友安全，像关爱亲人一样带好职工队伍，以强大执行力落实各项决策部署，凝聚起上下同心、齐抓共管的强大合力。”榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军的讲话掷地有声。
“要进一步聚焦安全生产，怎样有利于提升效益、有利于服务大局、有利于长远发展，我们就怎样干。”在2月初的调度会上，涌鑫公司党委书记、董事长白玉军强调，各项工作必须以实为要、向优而行。

一场会议就是一次动员，一项部署就是一份责任。各级管理人员、区队长立足岗位实际，将一条条务实举措列入工作计划——注重安全生产的系统性、连续性和稳定性；认真研究设备运行规律，落实精准检修清单；优化考核激励机制，突出创客、工匠、技术能手示范带头作用……思维打开了，视野开阔了，工作谋划更富有针对性。

一项项举措 务求实效开新局

安全防线再加固，生产组织再优化，经营管理再提效，创新动能再释放……涌鑫公司坚持以实为要、以效为先，推出硬举措、实招法，推动职代会精神落地生根。

在安全管理方面，该公司以“严细实”专项活动为抓手，持续深化风险防控和隐患排查治理，常态化开展井下现场大排查、大整治，全力筑牢安全生产防线。在生产组织方面，聚焦采掘接续核心任务，科学优化生产布局；强化设备包机管理，确保设备完好率达到98%以上，护航生产高效运行。智能化建设上，着力推进零散排水点智能管控、胶带运输巷自动降尘改造；采掘工作面深化智能装备应用，提升系统智能化水平。经营管理上，抓实修旧利废、小改小革、自主维修等降本增效硬举措；持续深化“四种经营理念”，依托全面预算“双十体系”，加大闲置资产盘活力度，推进“零库存”管理。

一件件行动 追风赶月再奋进

从井下到地面，从清晨到日暮，涌鑫公司的每个岗位都在以“当下干”的行动落实职代会部署要求。

沙梁煤矿机电维修队车间内，榆林市技术能手张志华正结合实操经验，一边手势演示，一边细致讲解清仓机械臂的控制原理。青年职工们目光专注、凝神聆听，认真记录着每一个技术要点。

刚刚在汇报会上立下“军令状”的安山煤矿综采队长杜文伟也有新的打算。区队自主检修的197台液压支架即将完工，预计节约费用3000余万元。这些天，他带领骨干又在尝试优化检修流程，力争把检修效率再往上提一提。

掘进工作面里，四臂锚杆钻车精准作业，智能化支护让掘进效率稳步提升；张乐创新工作室中，青年技术员忙着优化“库房管理助手”小程序，用数字化手段压缩材料领用时间……每个岗位的坚守与拼搏，都在为公司高质量发展添砖加瓦。

当春日的晨光洒向百里矿区，勤劳务实的涌鑫人正朝气蓬勃、豪情满怀，朝着“打造一流智能标杆煤炭企业”目标全速前进。（李万智）