“严、细、实”活动开展以来，涌鑫公司将专题调研作为破解安全管理难题、提升安全治理能力的重要抓手，各项工作扎实推进并取得阶段性成效。

全覆盖调研 锚定安全方向

领导班子成员分组深入部室、区队、班组，综合运用座谈访谈、现场检查、资料查阅等多元方式，实现调研范围无死角、全覆盖。召开不同层级调研座谈会7场，累计869人次参与，形成7份高质量调研报告，紧扣“严、细、实”三个核心维度，全面理解要求内涵、精准查摆短板不足、明确改进方向路径，推动安全措施从“纸面”走向“地面”。同时，以“严、细、实”为标尺，深入排查安全生产领域体系制度制定、执行、风险防控、隐患治理、责任落实、现场管理等方面存在的突出问题和薄弱环节，剖析问题产生的根源，为安全管理提质增效提供坚实支撑。

全链条推进 筑牢落实体系

深入阐释“严、细、实”内涵要义，构建层级联动、闭环高效的落实体系。单位层面以“严”立规，做好顶层设计；部室层面以“细”发力，分解落实举措；矿井层面聚焦“实”字，确保落地见效，基层区队班组全程贯穿“严、细、实”要求，形成环环相扣、相辅相成的安全管理格局。围绕“严思想、严标准”“细责任、细管控”“实作风、实举措”，系统总结六级安全责任体系构建、双重预防机制建立等阶段性成效，梳理出制度执行刚性不足、风险管控精准度欠缺等3方面9类15项问题，为后续整改提升明确靶向。

全维度发力 赋能高质量发展

坚持问题导向，精准施策，构建长效机制。以“严”立规强约束，梳理完善管理制度，细化六级责任清单，构建立体化监督模式，压实岗位安全生产责任；以“细”管控提精度，搭建全维度风险辨识体系，深化全员安全理念教育，完善精细化排查管控机制，建立全流程闭环管理台账；以“实”落地见成效，推行管理人员“一线工作法”“现场办公”机制，构建“三位一体”班组建设体系，持续构建安全成果推广应用体系。同时，从思想引领、培训体系、激励机制、文化建设四个维度构建长效保障机制，推动“严、细、实”理念融入安全生产各环节、各岗位，形成全员参与、全程管控的安全文化氛围。（曹军 王雄）