人勤春来早，奋进正当时。一季度作为全年工作的开局之季、起步之基，既是谋篇布局的关键节点，更是比拼作为的重要赛场。为集中展示各条战线真抓实干、攻坚突破的生动实践，全面呈现一季度重点工作落地见效的丰硕成果，激励广大干部职工以昂扬姿态冲刺全年目标，特开设【季度复盘】专栏。

专栏将聚焦重点任务推进、关键项目攻坚、工作效能提升、实干担当风采，晒实绩、亮成效、鼓干劲、促落实，引导广大干部职工乘势而上、奋勇争先，以实干实绩为公司高质量发展贡献力量。

选煤分公司紧扣上级工作安排，锚定全年目标，将重点任务拆解为具体行动、细化为务实举措，全过程抓推进、全链条抓落实，以扎实成效交出高质量发展开局答卷。

闭环管控 压实落实责任

健全执行机制，搭建“任务拆解-责任压实-过程督导-成效考核”全链条落实体系，对照上级部署，系统梳理党建引领、安全环保、生产经营、市场开拓等核心任务，逐项细化为170项具体工作，明确责任部门、完成时限与推进举措，形成横向到边、纵向到底的落实清单，确保落实不跑偏、推进不脱节。建立常态化督导督办机制，对重点工作实行台账管理、销号推进，定期通报进度、剖析问题，将落实成效与中层干部考核、部门绩效直接挂钩，以刚性约束倒逼工作落地。同时，强化政治引领，组织领导干部下沉一线查摆问题，结合“补短板、强弱项——2026年度工作怎么干”专题研讨固化任务清单、闭环督办落实。一季度，实物量、营收、利润等核心指标均完成全年计划25%以上，起步坚实、开局向好。

精益智洗 夯实运营根基

推行“风险前置辨识、隐患闭环治理、治本攻坚落地”安全管控模式，严格落实“1+4+N”风险辨识机制，每月开展安全研判，梳理安全风险27条、制定管控措施244条，编制本土化隐患排查手册，全程跟踪整改150余条问题；以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，打造标准化示范区，深化班组安全建设与“零三违”创建，持续巩固本质安全基础。在智慧运营上，通过“设备全生命周期管理、技术技改攻坚、自主施工增效”多重发力，动态更新设备台账、强化预防性检修，针对生产痛点完成滚轴筛、分级筛等技改升级，有效提升设备运行效率与精煤回收率；抓实智能化系统常态化运维，完善操作规范保障高效运行，推进机电维修自主施工，累计节支66.44万元，百元收入支付成本同比下降3.13%。

谋定快动 做实拓展筹备

坚持“调研先行、标准输出、能力储备、机制保障”，全方位推进市场开拓筹备工作。深入开展市场调研，聚焦陕煤集团内部及陕北区域外部潜在市场，完成多份专项调研报告，梳理潜在客户4家，明确外部市场拓展方向与突破路径。搭建标准化运营输出体系，高标准推进小保当二号选煤厂试运营，总结智能化运营、精益管理、安全管控等成熟经验，加快编制可复制、可推广的选煤厂运营服务标准化手册，为整体托管、技术咨询等高附加值服务奠定基础。依托“洗选-检测-装运-维修”全产业链优势，启动机电维修市场化资质办理，组建工作专班推进中煤协会EMA-CNCA标识认证，完善市场化服务内部管理体系。同步加快市场拓展激励管理办法落地，健全保障机制，为外部市场突破增添动力。