选煤分公司以项目攻坚、机制优化、人才培育为抓手，持续深化班组建设，推动基层班组提质增效、强基固本，为企业高质量发展注入坚实力量。

攻坚创新  激活提质动能

牢固树立“一切成本皆可控”理念，打破部门壁垒，整合PLC培训室、创新工作室、工程师站等优质资源，搭建“1+3+N”攻坚矩阵，创新“班组点单-中心派单-工作室接单”协同机制，配套“项目承包+收益分成”市场化激励政策，充分调动全员创新创效的积极性；依托“揭榜挂帅”“五小创新”等载体，将创新工作向基层延伸，鼓励一线职工立足岗位，主动破解生产难题，形成“人人要创新、人人会创新”的浓厚氛围。累计完成创新成果35项，其中23项实现转化应用，创效超150万元。

机制优化  提升管理效能

深化“补短板 强弱项”研讨成果，系统梳理安全、成本、技术、管理等6大类42项短板，开展专项攻坚，管理流程愈发精简高效。积极探索基层班组管理新模式，将规程提炼为简洁易懂的图文流程卡，规范班前会流程，建立“安全积分”管控机制，通过“日督办+周考核+月兑现”闭环管理，实现隐患闭环整改率100%。紧扣安全生产治本攻坚三年行动主线，细化分解75项重点任务，将20余项风险防控、隐患治理典型经验固化为岗位操作规范，让班组安全管理有章可循、常态长效。

人本赋能  夯实发展根基

实施薪酬二次分配机制，构建“班组积分+团队重奖+全员覆盖”的差异化激励链条，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为鲜明导向。聚焦“技能型、创新型、管理型”三类人才梯队建设，搭建全方位人才成长平台，通过“大讲堂+实操场”双轨培育模式淬炼技能工匠，以“五小创新”活动挖掘能工巧匠，通过公开竞聘选拔优秀管理骨干，形成多层次、全方位的人才培育体系，累计培育电机维修专业人才36人，国家级标准化班组2个、全国优秀班组长2名，为企业高质量发展提供坚实人才保障。