选煤分公司锚定“提质增效年”工作目标，积极践行“四种经营理念”，从成本管控、生产提效、改革赋能等方面精准施策、深挖内潜，开源节流成效显著。
精管成本 夯实增效根基

严格落实全面预算管理“任务分解到位、压力传导到位、责任落实到位”要求，结合生产实际，科学编制月度经营计划，将成本控制目标细化到各岗位、各生产环节，层层压实管控责任，完善考核奖惩机制，强化预算执行刚性约束，从严从紧管控各项费用支出，一季度管理费用同比降低23.69%。采购过程严选高性价比、适配性强物资，全面推行修旧利废、循环利用模式，规范废旧物资回收、登记、检测、复用全流程管理，累计节省费用31.95万元，实现“节支”与“增效”协同发力。

精耕提质 激活发展动能

着力强化自主作业能力，探索机电设备维修市场化管理模式，设立机电维修中心，构建“培养+引进+提升”三维人才体系，组建标准化维修队伍，开展预防性检修与应急抢修，完善市场化管理体系，大幅降低外委依赖，实现增创产值64.66万元。持续强化全流程煤质管控，源头严控矸石、杂物混入，运输环节增设筛选设施，动态跟踪原煤品质、洗选效果与产品指标，协同业主优化洗选工艺参数，实现产品质量与结构双提升，营业收入较去年同期增长6.2%、利润增长10.94%。

精细改革 筑牢发展保障

常态化推进制度“立、改、废、释、用”工作，结合业务发展、政策调整与运营需求，全面评估制度适用性，精准补齐制度短板；通过“建、查、管、考”四维发力，推动制度从“纸上条文”变为全员遵循的“行动准则”，截至目前累计新增制度8项、修订制度44项。科学制定薪酬分配方案，建立以职称、学历、工作年限为核心的技能等级评定体系，设置25%跨职级收入梯度与12%同岗位浮动区间，实现薪酬与能力、业绩直接挂钩，鲜明树立按能定级、按绩取酬的导向，充分激发全体员工干事创业的内生动力。