选煤分公司始终把班组建设作为推动高质量发展的重要抓手，以机制保障、现场攻坚、文化凝心，实现基层治理从“单点执行”向“体系创造”升级。
机制保障强动力

将“四比四争”劳动竞赛与班组管理全流程深度融合，制定印发专项方案，明确“比安全管理、比生产任务、比控制成本、比科技创新”4部分内容，设置“安全管理、生产任务、控制成本、科技创新、基础管理”五大考核维度，配套出台15项考评细则，细化100余项考核指标，实现考核标准化、评价精细化。推行“中心月评比、分公司季考核”双层评比机制，明确各部门职责，压实“分公司、中心、车间、班组”四级管理责任。同时，实施“奖惩并行”工作机制，每月结合竞赛评选标杆典型并激励推广，优胜班组对滞后班组进行帮扶，树牢鲜明导向，让班组管理有章可循、有标可依。

现场攻坚添活力

坚持“管理重心在基层、安全保障在班组”，将班组打造为现场攻坚、创效提质的前沿阵地，推行“班组自查、中心复查、分公司抽查”三级隐患排查治理体系，对洗选设备故障、现场作业隐患采取发现、上报、整改、销号全闭环管理，各班组隐患整改率100%。将智能管控系统、设备运行监测平台全面融入班组日常管理，推动班组现场管理从“人盯人”向“人机协同”转变，机电设备综合完好率稳定保持95%以上。立足生产痛点开展创新实践，以“五小”创新、工器具改造为抓手，累计提报浅槽链条清扫装置、磁选机底流板改造等创新成果20余项，多项成果落地应用，以技术创新擦亮智慧运营“洗选名片”。

文化凝心聚合力

紧扣“智行者”文化内涵，将文化建设与班组和谐民主建设深度融合。常态化开展班组安全宣教活动，利用班前会开展事故案例警示教育、岗位“标准化作业”微课堂，累计开展宣教活动80余场次，覆盖一线职工600余人次，在车间醒目处打造“安全漫画长廊”3处，让职工随时学、随处学，筑牢全员安全思想防线。发挥家属协管作用，组建15人家属协管小分队，开展安全寄语视频10条、家属进车间等活动，收集暖心安全寄语200余条，以亲情和温情唤醒职工安全自觉，让每个班组都成为有凝聚力、有战斗力、有创造力的基层单元。