选煤分公司聚焦年度重点工作任务，将高效协同作为提升运行效率、破解管理难题的重要抓手，通过完善工作机制、打通产业环节、强化整改联动，推动各项工作从“物理叠加”向“化学融合”转变。

构建协同管理机制

该公司从内控体系建设入手，着力解决跨部门协作不畅的问题。健全完善《管理纲要》和权责清单，进一步厘清各部门职能边界，避免职责不清、推诿扯皮。建立跨部门联动机制，针对涉及多部门的重点任务，实行清单化管理，形成重点工作任务170余项，明确主责部门和配合部门的责任分工，将协作成效纳入月度绩效考核，倒逼各部门主动补位。同时，建立议题联动管理台账，对“三重一大”等关键事项实行全程跟踪，确保决策事项在部门间顺畅流转、闭环管理。

打通产业协同链条

聚焦“煤炭洗选-煤质检测-产品煤装车外运-机电维修”一体化服务优势，着力打通产业链各环节的协同堵点。生产调度上，加强职能部门与各选煤中心的横向联动，实时掌握矿井生产动态，统筹调度资源，及时协调解决各环节生产难题，截至2月份，入洗量同比增长1.74%。设备管理上，与各中心建立设备全生命周期联动机制，动态更新设备台账，强化预防性检修，各选煤中心设备完好率保持在95%以上，保障系统高效运行。
强化整改协同联动

针对巡视巡察、审计监督、安全环保检查等发现的问题，该公司建立多部门协同整改机制，将巡察过程中认领的5大类43条问题进行“并账管理”，由党总支牵头，联动相关部门定期召开整改协调会，逐项分析问题根源，制定系统性整改方案，形成具体工作举措119条。整改过程中，实行清单化推进、销号式验收，定期组织各部门“回头”看整改质量、看问题反弹、看机制建立。通过多部门协同发力，推动问题整改从“查漏补缺”向系统治理转变，切实将整改成果转化为管理效能的提升。