早春陕北，选煤分公司生产现场热潮涌动。该公司锚定“提质增效年”目标，紧扣安全生产治本攻坚主线，以“八条硬措施”为指引，用“严、细、实”落笔开局答卷，在百里厂区的生产一线写下奋进序章。

硬作风 闭环管理中的担当答卷

稳健开局、气象一新。曹家滩选煤中心生产现场，领导班子带队开展全流程、无死角安全隐患排查，对设备运行状态逐一“过筛体检”，两小时内精准排查隐患17处。一次现场检查如同一堂生动的“现场教学”——三级责任体系迅速建立，三色整改进度表上墙公示，所有隐患实行清单化、节点化整改，确保问题从“纸面”落到“地面”，形成闭环。

为推动各项工作落地见效，该公司全面推行“部署-落实-反馈-改进”全链条闭环管理机制，安办会逐一通报各中心工作进展，督查结果直接与绩效考核刚性挂钩；常态化开展季度“四比四争”劳动竞赛，以评促干、以赛提效，持续激发全员争先创优的内生动力。

针对跨部门协作堵点，该公司实施“党建+业务”协同工作方案，以党建引领打破部门壁垒：26项改革任务稳步推进，45项重大事项前置研究全部落实，7个协作堵点全面打通，重点项目推进周期平均缩短20%，推动跨部门协作从“各管一段”向“攥指成拳”扎实转变。

细管控 三个导向中的效能追求

曹家滩选煤中心会议室内，技术骨干正在对当天排查出的十余项攻坚点逐一分解，从除尘设备到供水系统，该公司以“双督办”机制，由党员先锋岗每日跟进整改进度，督办部门定期组织“回头看”，确保问题整改到位。

“标准化不是挂在墙上的制度，是刻在每个岗位的习惯。”该公司修订《现场标准化手册》，把生产规范细化到厂区每一个角落、岗位每一个环节，从灭火器定点摆放、工具架规范对齐，到介质库托盘化码放、标识牌统一悬挂，全部实现标准化、规范化管理。各班组常态化开展“标准养成周”活动，打造党支部书记示范区等标杆样板，推动标准化建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”全面转变。

好机制让创新创效从“凭觉悟”变为“有奔头”。通过构建“党员攻关组+青年安全岗+网格化排查”三维防控体系，联动开展月度“四比四争”劳动竞赛，累计实现节支创效437万元。同时，智能化减负工程稳步推进，摄像头AI算法升级工作全面启动，新增危险行为识别、电子围栏等功能，有效推动职工从重复性巡检工作中解放出来，把更多精力投入关键环节，为安全生产、提质增效插上智能化“翅膀”。

暖民心 细微之处的企业温度

“洗衣机、热水器都配齐了，住得舒心，干起活来更有劲。”加固队职工杨正的笑容，道出了民生改善带来的真切变化。

针对职工急难愁盼，该公司启动全面排查，人居环境改善稳步推进、家属用餐卡协调办理、交通出勤有序升级……150余件问题被纳入年度清单，正逐项落实、逐个解决，民生温度在点滴积累中持续攀升。

从改善职工食宿到守护作业安全，从解决急难愁盼到筑牢安全防线，选煤分公司以“八条硬措施”为抓手，始终将守护职工生命安全作为首要责任，把“严、细、实”的作风贯穿安全生产治本攻坚全过程，各项举措在一线落地见效，转化为守护职工安全的坚实屏障、提质增效的过硬成果。