面对复杂市场环境与高质量发展要求，涌鑫公司以深化内部协作聚合力，以产销联动提质效、以生产协同破难题、以创新融合增动能，推动协同效能向企业运营全链条渗透，为高质量发展注入强劲动力。

聚焦价值创造 贯通产销“主脉络”

高效协同，首在目标统一。着力打通生产、洗选、销售的价值链条，变“分段管理”为“一体运营”，销售前端深入市场，将需求精准传导至生产源头；安山、沙梁煤矿在掘进延伸、过断层等关键环节严格执行分装分运，从源头把控煤质。针对沙梁煤矿过断层期间煤质波动的情况，通过内部产销联动与外部销售协同，制定了专项处置方案，实现了资源效益最大化。同时，与榆林销售公司建立常态化沟通机制，实现销售计划与生产发运的动态匹配，动态优化发运计划，快速响应市场变化，确保产销高效衔接。其中，保障神木煤化工、新元公司、府谷能源等内部协作单位供煤55万吨，“涌鑫煤”品牌价值持续提升。

聚力生产现场 锻造高效“攻坚队”

打破区队与部门壁垒，以任务为导向，灵活组建跨领域“攻坚共同体”。在沙梁煤矿215203-1工作面末采“收官战”中，矿井创新实施“矿领导带班+科室驻点+跨区队支援”模式，从掘进、运输等区队抽调20名骨干，与综采队混编作战，将原计划7天的工期压缩至5天，为设备回撤赢得主动。面对215203工作面13.6米的大断距全岩断层，生产技术、机电运输、安全管理等多部门力量迅速下沉，组建联合攻坚组，现场优化方案、引入新装备，解决大块矸石卡滞难题，保障了工作面正规循环。协同的智慧更体现在资源盘活上，当沙梁煤矿快掘装备因地质变化闲置，机电与生产部门快速联动，仅用3天便将其调运至安山煤矿并成功投用，盘活资产超千万元，直接创造经济效益超500万元。

聚能创新驱动 培育发展“动力源”

在安山煤矿135107工作面智能化建设中，整合机电、信息化等多部门技术骨干组成30人攻关团队，通过“自主攻坚”成功破解20余项协议壁垒；创新采用“分层布线+屏蔽防护”工艺，在保障系统稳定运行的同时节约成本360余万元。以“张乐创新工作室”为枢纽，开展师带徒、成果交流等活动，全年累计培训人数100余人；建立技术骨干、一线技术人员、青年员工共同参与的协同创新机制，累计完成“五小”创新项目70余项，创造经济效益数百万元。积极选拔技能人才参加2025年全国煤炭行业职业技能竞赛，3名选手参加赛项并获得奖项，1名裁判员获得优秀裁判员荣誉；2名职工参加中国煤炭工业职业技能鉴定指导中心2025年度煤炭行业技能大师评审，均获得“技能大师”称号。（李万智）