2025年，涌鑫公司沙梁煤矿以“四种经营理念”为指引，从自主维修、能耗管控、物资盘活等多维度发力，打出一套降本增效“组合拳”。

自主“破局”增加内生动力

聚焦重点设备维修关键环节，打破外委依赖，全年自主完成161台液压支架、MG500/1170-AWD型煤机等维修工作，节约成本1800余万元，维修工期缩短20%，实现效率与效益双提升。围绕巷道硬化、带式输送机安装等重点工程项目，深挖内部人才配置，协调相关区队自主施工，全年节约人工及外委费用200余万元。创新应用矿用油脂润滑系统，减少操作人员1名；鼓励废旧设备复用，仅基站与电源箱回收便节约18万元，让每一分投入都发挥最大价值。

紧盯“细节”突破成本收缩

精控能耗管理，主运输系统升级应用变频永磁电滚筒，并根据采掘生产期间的煤量情况，优化主运输及选煤厂运行时间，累计节约电费34.36万元；通过对锅炉、供水情况的实时观察，及时补焊供水管路漏水点，节约水费约2.28万元。细化日常管理，推进避难硐室相关装置改造，节约气瓶采购及检测费用21.2万元；规范车辆管理，成立辅助运输队，车辆维修费用下降15%。从设备到物资、从能耗到运维，全方位细化资源管理，实现“变废为宝”“惜水惜电”的管控目标。

盘活“存量”实现资源优化

跨矿联动与物资管控形成降本合力，让精益管控落地生根。将EJM340/6-2掘锚一体机等设备调拨至安山煤矿复用，避免资产闲置浪费；搭建沙梁、安山两矿物资信息共享平台，跨矿调配12次，降低采购资金占用40万元；《物资商城仓储端》数据共享，有效减少物资积压。强化物资领用环节管控，针对性解决部分区队超额领用问题，遏制非生产性材料浪费，让“紧日子”思维渗透到生产经营各环节，破解成本压力，为矿井高质量发展注入强劲动力。（李瑶瑶）