深冬时节，寒意渐浓，走进选煤分公司小保当选煤中心，智能化分选设备高速运转、精准作业，闪闪乌金经洗选提质后，源源不断输送装车，一派繁忙有序的生产景象，正是选煤分公司2025年实干奋进的生动缩影。

一组亮眼数据新鲜出炉，见证全年发展实效：全年入洗量同比增长7.68%，营业收入、利润总额均超额完成考核目标，百元收入成本较计划下降4.55元，经济增加值同比提升超7%，各项核心指标稳步攀升，发展质效持续向好。

2025年，选煤分公司锚定“打造国内一流智能洗选技术标杆企业”的发展愿景，以管理提质增效为主线，聚焦提升运营水平、健全风险管控、加快科技升级、推动改革创新四大核心抓手，打出一套攻坚克难、提质增效的“组合拳”，圆满完成“十四五”规划各项目标任务，为榆北煤业高质量发展注入强劲动能。

以“强基固本、提标创优”为抓手，掀起生产全流程优化热潮。创新推行“两定四管一达标”煤质管控机制，搭建煤质实时监测系统，实现从入洗到装车的全流程精准把控，安山、沙梁等选煤厂块精煤质量分别提升39.1%、18.8%，以“质”取胜筑牢市场根基。实施设备预防性检修“大体检”，全年更换关键部件67台次，完成920台电机保养检测，设备综合完好率稳定保持95%以上，生产误时同比下降8%，以精细化运维保障生产高效运转。

以“五位一体”安全治理为屏障，筑牢安全环保“零”目标防线。构建“责任、制度、防控、教育、考核”五位一体安全治理体系，修订完善20余项安全管理制度，创新“日查、周检、旬督+专项”一体化隐患排查模式，全年排查整改问题隐患600余条，整改率达100%，实现隐患闭环管理。将安全绩效权重提升至15%，应用安全风险“三步”辨识评估法，全年开展警示教育48场次，覆盖职工超3000人次，让安全意识入脑入心，顺利实现安全环保“零”目标，守护生产经营平稳有序。

以“科技赋能、创新驱动”为引擎，激活智能洗选发展新动能。充分应用智能化常态化运行90%以上的运营成果，编制完成9项子系统规程，严格执行月度考核机制，推动《智能化三项团体标准》落地发布，以标准化建设夯实智能洗选基础。依托吴恒劳模创新工作室、工程师工作站，搭建创新攻坚平台，推动创新成果从“实验室”走向“生产线”，全年申报实用新型专利5项、获授权4项，发表科技论文4篇，“工器具革命”征集成果10项，以技术创新破解生产难题，擦亮智能洗选“榆北名片”。

以“改革增效、精益管控”为路径，提升企业治理现代化水平。全面完成“三定”改革，优化73项职责界限，压减冗余岗位74个，实现机构精简、职责清晰、效率提升。落实15项降本增效措施，构建“预算、核算、管控、考核”四位一体大成本分级管控体系，成立机电维修中心推动外委维修业务“自主化”“一体化”，全年非生产性支出同比下降3.51%，修旧利废节约成本153.91万元。在2025年国资委《企业绩效评价标准值》相关22项指标中，该公司15项指标突破行业优秀值，以精益管理实现降本增效、提质升级。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的交汇点，选煤分公司正以实干笃行的姿态、勇毅前行的决心，深耕智能洗选主业，持续强化管理创新、科技赋能、安全筑基，向着“国内一流智能洗选技术标杆企业”的目标阔步迈进，在榆北煤业高质量发展的新征程上书写更加精彩的洗选篇章！