选煤分公司立足煤炭洗选主责主业，锚定打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”目标愿景，以科技创新破题、精益管理固本、人才培育赋能，走出一条特色智慧运营发展道路，为企业创新改革注入鲜活动能。

智慧赋能

锻造洗选硬实力

在曹家滩选煤中心中控室，操作人员轻点鼠标，智能化分选系统便根据实时煤质数据自动调整参数，洗选流程高效运转、精准可控。这样的场景，如今已成为该公司各选煤中心生产运营工作日常。

该公司构建“研发-试点-推广”的全链条创新机制，让智能化技术形成标准，真正扎根生产一线。建立智能化系统分级管控机制，形成“公司月度考核、中心日常巡检、班组实时监控”的责任闭环，确保系统常态化运行率稳定在90%以上；组建标准编制专班，联合一线技术骨干攻关技术瓶颈，主导编制《智能化三项团体标准》，为行业发展提供“榆北选煤方案”；依托吴恒劳模创新工作室，每月开展创新攻关培训，推动成熟项目在各选煤中心广泛应用，配套建立创新成果专项奖励制度，对转化效益显著的项目给予奖励，激发全员创新积极性。

截至目前，“浅槽跳链保护装置”等4项核心技术在全行业推广应用；全年申报实用新型专利5项、获授权4项，创新成果转化率提升达85%，直接创造经济效益超千万元。

精益管控

筑牢运营压舱石

“年入洗量、利润总额实现全面增长，百元收入支付成本同比下降3.62%。”

2025年，该公司推行全流程成本追溯体系，构建“四位一体”大成本分级管控机制，将成本指标分解到岗、量化到人，建立“成本消耗-绩效挂钩-反向倒逼”的管控闭环，严控非生产性支出；建立煤质数据动态调控机制，搭建煤质实时监测平台，以“两定四管一达标”为核心，根据煤质变化动态优化分选密度、入料浓度等工艺参数；实施设备全生命周期管理，建立设备健康档案，通过预防性检修、关键部件动态监测等手段，降低设备故障率。涌鑫选煤中心安山、沙梁选煤厂块精煤煤质分别提升39.1%、18.8%；设备综合完好率保持95%以上，生产误时同比下降8%。

人才强基

激活创新源动力

人才是智慧运营的第一资源，该公司聚焦智能洗选岗位需求，构建“选育用留”人才培养全链条，“三支队伍”不断壮大。实施技术技能人才双通道培养计划，纵向搭建“学徒-骨干-工程师”的晋升通道，横向打通“技术-管理”的轮岗交流通道，依托“分层分类”培养机制开展实战培训；建立薪酬绩效动态挂钩机制，设置25%跨职级收入梯度与12%同岗位浮动区间，将创新成果、技术攻关成效纳入绩效考核核心指标；健全“点线面”干部培养三维体系，以人才定向培养为“点”提升专业技能，推进人岗匹配，以“技术带头人”机制为“线”，带动专业素质提升，以选煤技术专家库为“面”，提供定制化培训，覆盖全员，激活人才队伍“一池春水”。

2025年以来，全员劳动效率提升至310吨/工，同比增长6%；培育工程师18名、业务核心骨干40名、技术带头人4名，成功攻克生产技术难题5项；年轻中层干部占比达64%，队伍结构持续优化，为“智慧运营”长远发展积蓄了充足后劲。