选煤分公司紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，将百日安全行动与动火、有限空间、高处及外包作业专项整治一体部署、协同推进，为企业高质量发展夯实安全基础。

夯实责任制度根基

构建全方位责任体系，成立专项领导小组，细化33项重点任务清单，明确责任与时限，以“周调度、月研判、季复盘”工作流程构建闭环管理体系，形成“百日行动攻坚+专项整治深化”双轮驱动的安全治理格局。以制度重构强化保障，修订完善6项核心制度，创新建立外委单位全周期管理机制和外委人员全流程管控台账，通过签订22份安全责任协议，实现“横向到边、纵向到底”的责任矩阵全覆盖。深耕班组安全建设，推行“班组安全积分制”考评机制，成功创建1个国家级一级安全生产标准化班组，深度融入“安全生产治本攻坚三年行动”，系统推进9大行动66项任务，推动安全管理从“有意识”向“潜意识”深刻转变。

全员参与氛围浓厚

构建“立体化、全覆盖、沉浸式”安全宣教体系，建立“领导班子带头讲、管理层专题讲、班组现场讲”三级宣讲机制，在关键节点开展专题宣讲60场次，实现全员覆盖，推动安全政策、制度规范自上而下精准传导。打造“线上平台常态化学习+线下竞赛比武提升+现场视觉化警示”的立体矩阵，利用智惠工会系统开展线上练兵，组织安全知识竞赛强化技能比拼。创新将生产现场的溜槽、墙壁等转化为安全教育阵地，创作安全漫画、张贴警示语，并将百余个行业事故案例汇编成册，通过班前班后会进行“案例剖析+现场对照”，使安全教育从单向灌输变为沉浸式体验，实现安全知识入脑入心，筑牢思想防线。

关键环节全程管控

聚焦高风险作业，建立全生命周期精准管控机制，严格落实刚性制度，推行一级高风险作业三级盯守模式，严把作业安全关，确保高风险作业全程可控，全年规范完成高风险作业800余次。强化外委单位全链条管控，实施双证准入制度，343名外委人员100%通过培训考核；推行“双随机、一公开”检查机制，开展专项检查6次，排查整改隐患189条，实现隐患治理全流程闭环管理，严控外委作业风险。统筹推进多领域专项整治，建立“专家赋能+精准整改”机制，整改突出问题34项；推行“情景化+实战化”应急演练，提升全员应急能力，推动本质安全水平持续提升，为高质量发展提供坚实保障。