春潮涌动千帆竞，奋楫扬帆正当时。今年以来，榆神电力公司紧扣“一体两翼四驱动”发展目标，以严抓安全管理、深耕外拓增效、强化成本管控为抓手，全力以赴冲刺全年各项工作“开门稳”。

      严抓安全生产 护航平稳开局

将安全管理“严、细、实”作风贯穿生产经营全链条。逐级签订安全目标责任状4份，签订全员安全生产承诺书173份，实现安全责任全覆盖、无死角。对重点生产区域实施24小时动态监控，通过管理人员走动式巡查、班组自查、班组长盯防等方式，累计开展各类排查10余次，发现并登记问题隐患60余条。春检现场，严格执行“谁负责、谁检查、谁消缺”的闭环管理机制，紧盯高空作业、带电试验、交叉作业等风险环节，严查无票作业、措施漏项、违规操作等行为，确保每一项作业都有据可查、有章可循。一季度，该公司圆满完成元旦、春节及全国两会等重要时段供配电任务。

      深耕外部市场 聚力增收创效

聚焦电力系统运维、电气设备安装检修、春季预防性试验等核心业务，对陕煤集团陕北片区8家企业及陕投、榆能、延长等省属企业旗下13家煤矿开展系统性摸排与精准化调研。通过组织技术交流、专项服务回访等活动，深化合作情谊，夯实合作根基。发挥中心负责人与矿方沟通紧密、信息传递高效的优势，精准捕捉、筛选公司可承接业务；明确班子成员开拓分管中心市场项目的职责，依托与甲方业务部门、分管领导的长效沟通协调机制及成熟的合作关系，高效推动项目落地。截至目前，完成市场拓展项目3个，达成合作意向项目3个，产值总计达230余万元。

      精细成本管控 深挖降本潜力

牢固树立“过紧日子”思想，向精细化管理要效益，推动降本增效覆盖全员、贯穿全程。持续深化“降本增效十三条”，严控非生产性支出，严控办公差旅费用，在办公区域推行“人走电断”节能管理。严格执行公开招标、规范采购管理，深入推行比质比价机制，合力挤压价格水分，加强市场研判，精准把握采购节奏，有效控制采购成本，一季度累计节约开支近10万元。大力推行修旧利废、技术革新，充分挖掘设备潜在价值，累计完成21项修旧项目。通过强化全员、全流程、全要素的成本管控意识，将精益思想转化为实实在在的经营效益。