一季度，中能公司紧紧围绕年度重点工作，在安全生产、高效生产、精益经营三大主战场上聚力攻坚、争先进位，交出了一份分量足、亮点多、质效优的优异答卷，以实干实绩彰显奋进姿态，以攻坚实效谱写发展新篇。

安全：以体系固根基以严管守底线

安全是煤矿发展的生命线与底线。该公司以系统化思维重构安全治理模式，将安全责任压实到“最后一厘米”，坚决筑牢矿井安全生产坚固防线。

袁大滩煤矿完善283项安全生产责任制，签订1240份安全目标责任书，实现岗位全覆盖、责任全链条。创新“五合一”隐患排查机制，一季度累计排查隐患360余条，整改率100%，闭环销号、动态清零。

常态化开展班前安全宣誓、岗位风险辨识、应急处置演练等活动，开展安全警示教育6场，覆盖全员1400余人次，让安全规矩扎根一线、深入人心。从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”，安全理念已内化为全员行动自觉，为企业稳产增效提供了坚实可靠的安全保障。

生产：以精益提效能以智能增动力

该公司袁大滩煤矿以“科学布局+智能赋能”双轮驱动，实现生产质效全面跃升。优化112、122盘区联动生产，一季度实现产量、进尺双达标、双突破。

坚持以智能化建设赋能采掘提效，大力推广应用先进智能采掘装备，精准优化割煤工艺，有效减少割矸量，显著提升煤炭回收率，让生产组织更加高效顺畅。11211智能快掘工作面高效推进、屡创佳绩，成功刷新矿井半煤岩巷道掘进历史记录。

全面推行“设备包机制”，建立设备“健康档案”426份，设备故障率下降23%，故障停机时间减少310小时，实现“事后维修”向“事前预防、精准运维”转型。通过精细化管控、智能化支撑、标准化作业，持续释放优质产能，为企业高质量发展提供强劲支撑。

经营：以精算强命脉以降本蓄动能

面对复杂多变的市场环境与行业波动挑战，该公司袁大滩煤矿牢固树立过紧日子的经营理念，坚持向管理要效益、向细节要空间，将成本管控触角延伸至生产经营最小单元。

通过健全成本管控责任体系，把各项成本指标100%分解到班组、量化到岗位、落实到个人，形成人人肩上有担子、个个头上有指标的全员控本格局。持续深化修旧利废、交旧领新、小件修复等精益举措，全年累计修复再利用设备配件380余件，节约资金954万元，切实把“废旧物资”变为“创效资源”。同时聚焦生产关键环节精准发力，优化支护、钻探等工艺6项，以技术革新破解成本难题、提升单进单产水平，实现技术降本、管理增效、全员创效的有机统一，以精益经营筑牢企业高质量发展根基。