中能公司紧扣“提质增效年”工作主线，持续深化“四种经营理念”，通过精优设计降本、精细管理挖潜、精控产销增效，经营管理质效持续提升。

精优设计降成本，以“技术链”深挖系统潜能

树立技术先行、源头管控的理念，聚焦系统优化堵点精准发力，通过前瞻技术攻关、精准方案设计、工艺迭代升级、装备智能适配等方式，推进生产全链条提效。全力攻坚二水平开拓工程接续，聚焦重点硐室与灾害超前治理，编制二水平开采设计及2煤盘区优化方案，以源头设计优化保障产能接续。开展窄煤柱技术攻关，优化巷道支护与布置方案，通过科学留设煤柱宽度，优化锚杆和锚索支护参数，提升资源回收率与巷道围岩稳定性。推进通风系统优化，依托“实时监控—每日梳理—每周预判”递进式工作机制，精准识别可封闭闲置巷道，累计完成4道高标准挡风墙砌筑，节省风量518m³/min，让风流更集中、系统更精简、能耗更可控。

精细管理挖潜能，以“管控链”提升运营效能

秉持“向管理要效益、向经营要效益”理念，构建全链条闭环经营管控体系，从多维度深挖降本增效潜力，以精细管控推动效益持续提升。深化物资全流程精准管控，将精细思维贯穿采购、使用、回收各环节，运用二维码溯源、AI智能管控等数字化手段，实现物资动态跟踪、精准管理。依托创新工作室、劳模技能大师工作室等平台，深化岗位创新与技术革新，激发全员创新活力，完成“一体式锚索张拉器”“多功能托辊拆装辅助装置”等创新项目，创新成果转化率达65%。聚焦智能化开采、重大灾害防治等关键领域，组织技术骨干、创新达人成立创新攻坚小组，对制约安全生产的项目进行立项攻关，累计完成技术革新20余项，以技术创新驱动安全高效生产。

精控产销提效益，以“价值链”拓宽创效空间深化“用营销思维抓生产”理念，建立“产销联动、动态调整”机制，打通生产—运输—销售全链条堵点，实现产销均衡与效益最大化。紧盯市场变化，强化分析研判，科学统筹产量、销量与库存，充分发挥长协稳盘与竞拍增效的协同优势，让“量”的安排更精准，“价”的调控更灵活。采用“钻探+物探”融合技术，超前探明煤层夹矸分布，动态优化采掘方案，从源头把好煤质第一道关口。紧盯控矸、控杂、控水三大关键，依据工作面煤层厚度变化精准调整回采采高，实现应采尽采、优采优收。优化产品结构，完善“四时”调度机制，实现多煤种均衡销售。升级“爱心驿站”定制化服务，以精准供给满足客户需求，以暖心服务提升品牌价值。