一季度以来，中能公司紧扣陕煤集团年度重点任务主线，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，聚焦安全生产、智能高效、提质增效三大核心，各项重点工作蹄疾步稳、亮点纷呈，交出了一份亮眼的首季“成绩单”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

安全生产 筑牢发展“稳定器”

以“九全九双”安全生产管理体系为指南，把“现场管理为王”理念贯穿全过程，构建全方位、无死角的安全防控体系。一季度，以安全生产治本攻坚三年行动效能提升为主线，创新开展“五合一”隐患排查治理，实现隐患排查、建档、整改、销号闭环管理。

深化“人工智能+”科技兴安应用，在井下皮带、综掘面等危险区域部署电子围栏系统，融合AI视频分析技术，精准防范人员误入风险，安全预警响应效率提升60%。创新新《煤矿安全规程》“微课堂”培训模式，通过专业分组、班前5分钟讲解、闭环考核，覆盖职工1200余人次，全员安全规范执行力显著增强。

同时通过机智赋能，装备投入+数字技术+预测性维护强化班组安全建设与外委队伍“一体化”监管，推进NOSA安健环四星建设，实现一季度安全“零”目标，为生产经营筑牢坚实安全屏障。

智能赋能 跑出生产“加速度”

聚焦产能高效释放，以智能化建设为引擎，优化采掘布局，推动生产质效全面跃升。一季度，公司商品煤产量保持同比增长态势，掘进进尺超计划完成10%以上。

重点工程捷报频传，11214智能化综采工作面采用“乐高式”地面预组装、井下模块化拼接工艺，实现“安装即标准化、调试即出煤”；11212超长工作面末采攻克复杂地质难题，创新“靶向支护+全断面筑牢”复合支护技术，仅8天圆满收官；12204回风顺槽与东翼胶带运输大巷精准贯通，打通生产接续关键脉络。

智能装备高效发力，智能快掘系统单月进尺创下809米新纪录；辅助运输AI调控系统实现车辆自主管控，运输效率翻倍;智能运销系统搭建智能管控平台构建故障闭环管理，响应时间缩短至40分钟，全链条流程优化“并行作业”，单批次作业时长压缩25%。

降本增效 激活经营“新动能”

践行“四种经营理念”，以“九链九增”为抓手，强化预算刚性约束，推行“131”管控与材料工资“捆绑”模式，细化成本核算单元，形成全员、全过程、全要素成本管控体系。

物资管理精准发力，推行“边掘进边回收”作业法，材料回收率达98%以上，材料复用价值同比提升22%；设备管理推行“预防性检修+周期性维保”模式，完善全生命周期管理，设备故障率下降30%，开机率保持95%以上。构建高效协同运销体系，对内深化“运销调一体化”管控，精准优化车辆调度，实现空车等待时间压缩2小时/列、重车积压减少30%，运输效率显著提升；对外加强与铁路部门协同联动，精准核减延时费用，健全突发事件分级响应与应急保障机制，全面提升物流运输效益与经营管控水平。