面对煤炭市场跌宕起伏的严峻考验，中能公司立足生产经营实际，狠抓关键要素，以“四种经营理念”为引领，在管理提升上出实招、做实功、求实效，推动各项工作在“量”的合理增长中实现“质”的有效提升。

强基固本，筑牢安全“压舱石”

牢固树立安全发展理念，以“九全九双”安全管理体系为抓手，严格落实“严、细、实”工作要求，全力防范化解各类安全风险，推动安全生产形势持续稳定向好。

深化治本攻坚三年行动，紧扣“提质增效年”工作主线，紧盯重点时段、重点岗位、重点人员超前管控，实现隐患闭环管理、动态清零，矿井本质安全水平显著提升。扎实推进安全生产标准化建设，将标准化作业流程融入每个岗位、每个环节，严格推行“六精六零”菜单式交接班、“十加十”安全确认等机制，细化岗位操作标准，强化现场风险动态排查，优化隐患闭环整改流程，打造标杆示范工程，以高标准现场管理夯实安全根基。科学优化生产接续布局，二号回风立井投用实现分区通风，122盘区开拓及二水平布局有序推进，11209超长工作面全面建成，为矿井产能稳定释放奠定坚实基础。

管理提效，激活发展“动力源”

聚焦“管理提效、价值创造”目标，坚持向管理要效益，以精益求卓越，锻长板、补短板，多点发力，以管理提升赋能高质量发展。

深化干部作风能力提升行动，大力倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，建立“学查改评”闭环推进机制，推动作风建设从“集中攻坚”向“常态长效”转变。强化合规管理，建立“事前预防、事中控制、事后追责”全链条风险防控屏障，构建“监督管理+管理监督”融合新格局，推动监督深度融入管理全流程。开展经济责任审计、合同专项审计等20余个核心业务领域检查，以监督规范管理，以管理强化监督，为企业稳定发展保驾护航。加大科技创新投入，积极与科研院校合作集中解决一批制约安全生产的关键共性技术难题，围绕窄煤柱留设、水力压裂切顶卸压等关键领域开展技术攻关，为矿井可持续发展提供硬核科技支撑。

人才赋能，厚植第一“资源池”

如何打破当下智能化技能人才“本领恐慌”的困局？该公司坚持“人尽其才、才尽其用”的用人理念，深入实施“12366”人才建设工程，构建起全方位、多层次的人才培养体系。以技能大师工作室为依托，分专业成立职工技能提升服务小组，围绕智能化采掘、数字孪生、AI管控等前沿领域，开展“订单式”培训、“靶向式”攻关。常态化开展技术比武、岗位练兵和项目攻关，完成专项培训千余人次，100余名青年骨干在“青马工程”中淬炼成长。推行“全员导师制”，构建“老带新、强带弱、师带徒”的全员互助提升生态，畅通管理、技术、技能“三通道”晋升路径，目前，85、90后管理人员占比89%，中高级职称人才占比82%，中高级技能人才占比71%，“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面加速形成，正为企业高质量发展注入源源不断的人才活水。