中能公司以标准化立根、人才化赋能、精益化提效为导向，深耕细作、精准发力，推动班组从“生产任务单元”向“价值创造单元”转变，让每一个“小班组”都成为撬动企业发展的“大引擎”。

以标准化立根，筑牢安全“双防线”

坚持把标准化建设贯穿班组管理全过程，创新推行一系列务实举措，构建起“全员参与、全程管控、闭环落实”的安全管理体系。

推行“十加十”班前排查机制，通过酒精检测、血压测量、情绪状态问询等方式，筑牢职工上岗第一道防线，坚决杜绝“带病上岗”“糊涂上岗”现象。现场执行“六精三十六闭环”管理，将隐患排查细化到每道工序、每个岗位，对发现的问题即查即改，隐患整改率达到100%。班后复盘建立“班前部署、班中落实、班后总结”的全周期管理模式，梳理当日安全隐患，总结经验教训，形成长效改进机制。

同时，各班组结合岗位实际创新安全管理模式，该公司所属袁大滩煤矿综采二队生产一班打造“泰山”安全文化品牌，推行“1345”安全工作法，将安全理念深植人心；探放队创新班组“三查三控”模式，实现安全管控无死角。如今，袁大滩煤矿机电队电工班和综采一队检修班分别被中国安全生产协会评选为安全管理标准化一、二级班组称号，用标准化建设为安全生产护航。

以人才化赋能，锻造提质创效“主力军”

坚持构建“理论教学+场景实训+竞赛赋能”三维培育体系，推动职工从“体力型”向“技能型”“安全型”转变。

推行“全员导师制”模式，以“技术能手+新手”的搭配，实现“老带新、新助老”的双向互动，结成220对师徒，完成职工“五小三绝”创新成果64项，加快培育创新班组、创新能手。依托创新工作室等平台，搭建技能交流、技术攻坚的广阔舞台，定期组织全员技术技能比武，以赛促学、以赛促练。截至目前，已举办4届班组长节、2届首席员工聘任仪式，先后评选表彰优秀班组41个，聘用首席员工6人，树立“比学赶超”的鲜明导向。

两年间，该公司培育煤炭行业技能大师2名，10余人斩获国赛大奖，一批批技术骨干在岗位上成长成才，成为班组提质创效的中坚力量。其中，袁大滩煤矿综采一队检修班创新发明“移动式电缆车”，工效提升3倍；探放队探放水班组自主研发注浆搅拌桶等设备，施工效率提升60%，单月节省人工费用3万余元，彰显了人才赋能的强大成效。

以精益化提效，激活创新发展“新动能”

坚持把“四种经营理念”融入班组建设全过程，以“降本、增效、提质”为目标，鼓励班组全员参与创新创效。

推行“九链九增”经营管理体系，引导各班组精算用工、用料成本，科学核定易耗材料标准消耗量，全面推行“131”全员全流程材料管控与“成本进班组”机制。袁大滩煤矿准备队检修班组按照分线管理、分块核算原则，细化奖惩和工资结算标准，通过工分考核兑现，充分调动职工节支降耗的积极性，旧锚杆复用率由84%提升至95%，废钢带复用率从73%提高到96%，月节约材料成本超5万元。聚焦生产环节难点痛点，鼓励班组开展小改小革、合理化建议征集活动，形成“人人参与创新、个个助力创效”的浓厚氛围。今年以来，该公司各班组累计完成小改小革40余项，400m超长工作面每日割煤稳定在16刀，智能快掘装备创下月单进尺856米新纪录。