今年以来，中能公司紧紧围绕安全管理、智能化运维、煤炭销售等方面协同发力，补短板、强弱项、提质效，以实干笃行书写提质增效新答卷。

构建安全防控新格局

  该公司始终坚守“万无一失底线思维，一失万无忧患意识”，以“九全九双”安全生产管理体系为指引，推动安全管理从“被动防控”向“主动预防”转型，构建安全生产新格局。

    打破枯燥说教模式，让安全学习“活”起来。各基层区队创新开展班前会“三分钟安全分享”、举办“安全隐患找茬”竞答、岗位“双述”竞赛、技能比武等活动，累计覆盖职工2000余人次，以赛促学锤炼职工硬功。深入开展“安全管理标准化班组”“零三违”班组创建活动，推广先进班组管理经验，推动“零三违”班组创建率达90%以上，发挥班组在安全生产管理中的基础性作用。强化搬家倒面、巷道贯通、有限空间等16类高风险作业过程管控，严格执行“六必须”（必须持证上岗、必须作业许可、必须做好个人防护、必须落实安全措施、必须专人监护、必须进行视频记录）管理，确保高风险作业管控可靠。

激活数智发展新引擎

以数字化转型为抓手，围绕“感知实时化、预警超前化、控制自动化、管理协同化”目标，全面提升智能化运维水平，推动智能化建设从“建成投用”向“提质增效”转变。

落实三级运维管理法，每月开展1次系统问题自查和1次专题会部署，常态化推进系统补盲消缺。升级智能综合管控平台，强化数据融合与联动，推动采煤、掘进、机电等专业全序列升级，智能信息化系统常态化运行率达85%以上，数据上传及时率100%。依托“千眼”视频监控+AI分析系统，24小时实时监测井下关键区域，所有高风险作业地点、大型设备，安装电子围栏，划定危险和禁入区域，实现风险秒识别、早预警。运用GNN模型预判顶板风险，提前8小时发出预警提示，为井下作业筑牢安全屏障。同时采掘系统实现少人化作业，截至目前，智能化产能占比超95%，为安全生产提供了坚实技术支撑。

拓宽提质增效新路径

聚焦煤炭运销全流程优化，创新经营模式、拓宽销售渠道、强化精细管控，打通“生产-运输-销售”全链路梗阻，实现运销工作开门红、稳推进。强化公铁联运协同发力，完善运输调度机制，创新“2334”管理法，将单列车装车时间压缩至90分钟，铁路延时费用同比下降30%。实施“动力煤+化工煤”双轮驱动，实现从“燃料煤”向“原料煤”“建材煤”转变，聚焦省外增量市场，成功开发4家市场客户，有效对冲市场波动风险。同时，深化“四种经营理念”，加强成本管控，开展修旧利废与小改小革，落地多项创新成果，检修效率提升35%，以精细化管理筑牢效益根基。今年以来，该公司煤炭运销保持稳步增长态势，实现了“产、运、销”良性循环，为“十五五”开局奠定了坚实的经营基础。