涌鑫公司沙梁煤矿深入践行“四种经营理念”，通过自主维修、精益管理、工艺优化等多种措施，全面推进降本增效，显著控制成本，提高经济效益。
自主维修 挖潜增效
坚持“能自主维修绝不外委”原则，充分发挥自主维修突击队技术优势，完成215203综采工作面液压支架进行电液控改造及维修，节约维修费1700余万元；回收管路及管路配件修旧利废二次复用，降低成本14万元；自主维修防爆车辆，更换简易车辆配件降低维修费用10万元。一个个自主工程项目的开展，正是该矿贯彻用“紧日子”过“好日子”理念的真实写照。
精益管理 物尽其用
“以前为应对井下排水需要，必须采购大量成品胶管，费时费力还费钱，现在有了压管机，我们只需裁剪废旧胶管完好段，再采购部分必要零件自行压制，已经节省材料费11.5万元。”通风维护区巷道维修工张师傅说道。
该矿详细统计各类库存物资，与安山煤矿实现库存物资信息共享，通过精益管理，实现物资调拨互用，避免同类型物资重复采购。积极与物资公司沟通，对重复及不常用物资及时清除、寄售，物资利用率提高11.5%，检修效率大幅提升，减少设备误时达159小时，降幅72.38%。
工艺优化 节能降耗
践行“用营销思维抓生产”，将相邻两个工作面整合为新的235201工作面，掘进巷道工程量缩短1046米，减少一次回撤安装工程，成本降低1280万元，原煤产值增加1万吨。对回采巷道支护方案进行优化，降低综掘延米、快掘延米、钢托梁延米支护成本，全年预计节约费用约135万元。根据矿井实际需风量，降低主扇频率至3Hz，每月节约电量约6万度。今年以来，电力成本降幅2.7%，真正做到省一“电”儿是一点。（郭强）
