所属各单位，机关各部门：

为进一步加强班组建设工作，夯实班组安全生产基础，提升班组建设管理水平。结合2024年9月11日召开的“五优五强”班组建设推进会相关要求，现就下一阶段班组建设工作提出如下重点安排，请结合实际抓好贯彻落实。

一、总体要求

班组建设要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优活动为载体，不断提高班组工作水平，促进公司健康稳定发展。

二、目标任务

班组建设要以打造“五优五强”班组（长）为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务，具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

三、重点工作

㈠构建班组建设管理体系。加强组织领导，做好顶层设计，形成以各单位主要负责人亲自挂帅、亲自部署、亲自过问、亲自督办的班组建设工作领导小组，确保班组建设各项任务落到实处。完善班组管理制度，积极应用标准化、精细化、智慧化管理手段，推动各单位形成特色规范，构建榆北特色班组建设管理体系。

㈡持续提升班组成员素质。以提高员工综合素质、培养高技能人才为目标，让员工聚焦业务提升，切实为基层减负，积极营造学习氛围。健全技能培训体系，开展班组长履职和员工素质提升培训，打造“一专多能、一人多岗”人才队伍。加大对班组创新支持力度，补充创新工作室装备，重奖优秀创新成果转化，推动创新成果涌现，为企业发展注入新活力，提升班组建设水平。

㈢切实抓好班组安全生产。认真贯彻“安全第一 预防为主综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，不折不扣地执行安全生产有关规定，落实班组安全管理责任，强化安全教育培训，持续开展班组安全网络建设，创建“安全管理标准化班组”和零“三违”班组，切实发挥班组的前沿阵地作用。

㈣全面提升班组管理水平。健全班组建设动态考核管理体系，将班组建设纳入绩效考核，持续开展优秀班组及班组长评比，加大奖励、调整分配以激发效能。岗位动态定员，优化人员配置。坚持班组长“公推公选”和“竞聘上岗”。完善民主管理，畅通诉求渠道。多方举措共同为班组建设注入活力与凝聚力，推动高质量发展，提升班组整体水平。

㈤持续培育班组特色品牌。全面加强党支部对班组建设的领导，推动党建+在班组落地，积极培育学习、安全、创新、精益、和谐的班组文化，打造榆北特色班组建设品牌。持续推进幸福榆北行动，提升员工生活品质，加强劳动防护和心理服务。选树先进班组（长），宣传模范典型，开展评选活动，营造比学赶超氛围，引导员工积极参与，共同打造和谐的班组环境，为班组建设注入动力。各单位要重点围绕以上5个方面，实施14项班组建设重点工作举措，认真谋划关于进一步加强班组建设的实施方案，确保切合实际、落地有效。具体工作方案于9月30日前报公司工会。

四、相关要求

㈠提高认识，加强领导。各单位要深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，要把班组建设纳入企业管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施。各级工会要积极协助党政推进班组建设。各相关部门各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。

㈡建立机制，加大投入。各单位要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设，要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组长培训费用。

㈢抓好载体，创建品牌。各单位要从实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力推动班组建设工作不断迈上新台阶。

                      陕西陕煤榆北煤业有限公司

                       2024年9月28日