今年以来，中能公司以陕煤集团“四种经营理念”为引领，紧扣全年目标，通过管理革新、科技赋能、全员创效等多维发力，以“紧日子”拼出“好日子”，用“赚钱思维”激活“增效引擎”，交出了一份亮眼的“增效答卷”。

顶层设计强引领，管理创新挖潜能

以“九链九增”专项工程为核心，构建全链条降本增效体系。通过“六精闭环链式包机制”，将岗位工、班组长、技术员等全环节纳入责任闭环，实现设备管理“十零”“十率”目标。同时，创新推行“九全九双”安全生产管理体系，覆盖物资全生命周期管理，采用“零库存”采购模式，动态监控材料使用，井口物资超市代储寄售规模由238项增加至434项。在考核机制上，实施“节奖超罚”激励政策，将材料回收、修旧利废与工资挂钩，激发全员成本意识。

科技赋能提质效，智能转型增动能

以“系统最优、智能高效”为理念，加速智能化矿山建设。400米超长智能工作面投用后，单日割煤量突破17刀；半煤岩巷快掘系统使日进尺达31米。运输皮带巡检机器人、原煤销售智能装车系统（23秒/车）等技术的应用，实现设备监控“无死角”、生产调度“零延误”，此外，优化开采工艺释放优质产能，单班截齿消耗节约5—10个，每月可节约材料费用7.6万余元。

全员创效聚合力，“小改小革”见真章

        该公司倡导“人人都是利润源”，涌现出一批实用创新成果。选煤厂将废旧筛板改造为地沟篦子，解决生锈、堵塞难题，年节省采购费用超10万元；340破碎机采用高分子板整体密封，清洁时间从数小时缩短至几秒，标准化水平显著提升；自主研发“清扫器矫正器”，实现聚氨酯清扫器二次利用，单件维修成本降低70%。1月份，中能袁大滩煤矿共计完成修旧利废项目116个，创造经济效益40万元以上。