信息化运维分公司紧紧围绕榆北煤业公司“1+4”大安全管理模式，按照“11878”安全工作思路，全力构建全方位、多层次的安全管理体系，为企业高质量发展筑牢安全根基。
强化闭环管理 推动安全管理落地
“巡检时，除了监测设备运行温度、电源模块状态等指标，大家还要留意设备表面有无破损、线路是否松动，一旦发现异常情况，要立即上传信息并做好风险标识。”该公司小保当智维中心副经理刘治飞在联建楼中心机房巡检时，与在场员工说道。
作为现场安全管理直接责任人，严格落实“包保制”，运用“定频率、定路线、定标准”工作法开展现场安全管理。按照一日一巡检原则，责任人每日对提前规划的各个巡检点逐一排查，严格把控设备运行指标，发现异常情况及时处理。
今年一季度，依托“清单化督查+销号式整改”管理模式，该公司组织开展专项督查5次，推动隐患整改周期从平均5小时压缩至2小时，整改效率提升40%。通过构建“巡查-反馈-整改-复核”的管理闭环，切实将安全制度从文本规范转化为现场操作标准，真正实现“问题在一线解决、成效在一线检验”的安全运维目标。
细化安全责任 激发基层管理效率
“现在每个人的安全行为都与班组绩效挂钩，‘我的安全我负责，同事安全我有责’成了大家的共识。”小保当智维中心运维班长王涛说道。
为强化安全管理，该公司创新推行“安全网格责任制”，将安全管理细化到基层班组，制定了“一岗一清单”考核细则，建立了“班组、中心、部门”三级督查网络。班组每日对不安全行为和隐患进行记录和整改，智维中心每周对各班组的安全工作进行评估和指导，安全监督管理部每月对各智维中心的安全隐患进行安全大排查，实现责任落实、隐患排查、整改闭环的全流程管控。
全面落实“自保、互保、联保”机制，各网格小组每周开展安全隐患“随手拍”、岗位风险“一口清”活动，员工在日常工作中发现安全隐患时，使用手机拍照上传至双重预防管理信息平台，各智维中心负责对问题进行及时处理，一季度设备故障率同比下降12%，让安全管理“最小单元”迸发出强大效能。
创新治理模式 构建全员参与安全生态
为了让安全管理更加贴近员工、更有效地解决实际问题，该公司推出了“线上扫码提建议+线下调研解难题”的双向沟通渠道，切实做到让员工诉求“事事有回音、件件有着落”。
今年以来，该公司累计收集职业健康、安全管理等方面建议11条，整改完成率100%。针对员工提出的机房噪声问题，该公司对机房的空调系统和设备进行了优化升级。并组织多场安全培训和应急演练，通过模拟火灾逃生等情况，提升员工安全技能。一系列“微实事”的落地，不仅提升了员工获得感，更凝聚起“安全管理人人参与”的强大合力。（薛腾）
