2月15日，公司召开一届五次职工代表大会暨2025年工作会，全面总结2024年各项工作，分析研判当前形势，安排部署2025年工作任务。陕西煤业副总经理刘卫民，陕煤集团副总工程师、公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、工会主席张滢主持会议。
大会听取审议了《行政工作报告》《2025年经济运行方案》《2024年业务招待费使用情况的报告》，听取了《一届四次职工代表大会提案落实及一届五次职工代表大会提案征集情况报告》，审议了《2024年投资计划执行情况及2025年投资计划的报告》《2024年财务决算情况及2025年财务预算的报告》《2024年劳动用工、员工培训、工资和社保工作情况的报告》，表彰了2024年度先进集体和先进个人，签订了《2025年经营目标责任书》，对公司领导班子及成员进行了民主评议。
上午8:15，在预备会上，与会代表听取了《会议筹备工作报告》《代表资格审查报告》，通过了一届职工代表大会四个“专门工作委员会”成员调整建议名单，大会主席团、秘书长、副秘书长、监计票人建议名单以及大会《主要议程》（草案）。
正式会议召开前，石增武专题传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、陕西煤业2025年工作会精神。
随后，大会在雄壮的国歌声中正式开幕。
公司党委委员、副总经理谢党虎作了题为《破局笃行 奋力打好“收官战” 竞进有为 全面再造“新榆北” 为持续打造世界一流绿色智慧能源企业而努力奋斗》的行政工作报告。报告从主要指标及重点工作完成情况对公司2024年工作进行了全面总结回顾。从安全环保、经营管理、人才建设三个方面指出了公司目前存在的问题，围绕经济发展和安全生产，客观分析了当前所面临的形势，明确了2025年工作指导思想、思路、十大任务目标。
报告指出，2024年，公司坚决落实陕煤集团、陕西煤业各项决策部署，圆满完成各项生产经营指标。全年工作突显“七大亮点”：优秀企业再次蝉联，生产指标再创新高，单进进尺再破纪录，科技创新再获佳绩，行业标杆再次入选，人才培育实现突破，多元产业全面创优；呈现出“六大特征”：“稳”的态势进一步巩固，“新”的动能进一步增强，“优”的特征进一步凸显，“进”的活力进一步激发，“强”的格局进一步优化，“融”的趋势进一步加快。
报告从生产经营计划、安全环保、投资计划、项目规划、安全生产标准化、科技工作、智能化建设、品牌建设、队伍建设、企业形象十个方面确定了2025年工作目标。
2025年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照陕煤集团“四个全面”、发挥“四个牵引”落实“四项保障”工作部署，陕煤集团对陕西煤业提出的“五个新要求”“五个必须”精准安排，紧扣“十大任务目标”，实施“双六”发展战略，即通过六个方面突破，推动六项系统工程，进一步夯实安全环保基础，深挖经营潜能，深化国企改革，深耕新质生产力，全面构建发展新优势，全力打造世界一流绿色智慧能源企业。
公司副总法律顾问、企业管理部经理曹闯解读《2025年经济运行方案》
公司副总会计师、财务资产部经理王学武作《2024年业务招待费使用情况的报告》
公司总工程师杨彪作《一届四次职工代表大会提案落实及一届五次职工代表大会提案征集情况报告》
公司党委委员、副总经理黄永安宣读《表彰决定》
表彰先进集体和先进个人
石增武代表公司与各基层单位签订《2025年经营目标责任书》
民主评议公司领导班子及成员
通过《大会决议》（草案）
石增武围绕公司“十四五”收官和“十五五”开局提出思路性意见。他指出，“十四五”以来，榆北煤业虽经历风浪，但也是厚积发展实力、凝聚全员士气最显著的几年。他系统回顾了四年来公司在千万吨矿井建设、技术装备升级、智慧楼宇建设、资源开发等方面挺起的贡献和担当、拼出的质量和速度、彰显的意志和精神，并代表公司党政向各位代表，并通过他们向公司全体员工及员工家属表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。
通过客观分析目前公司在打造煤炭增量、培养技术团队、树牢经营者思维等方面存在的问题和不足，石增武要求，面对复杂的外部环境，要从自身所处的微观环境入手，全心全力做好自己的事情，以自身的确定性去应对外部的不确定性，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
一是坚守四大优势，持续打造四类核心团队。要坚守项目前期和基本建设的经验优势，持续完善、优化现有的基本建设管理体系，展现更多的优质、精品项目，持续打造基本建设核心团队；要坚守智能化建设理念和实力优势，持续推进技术创新，进一步发挥工器具革命、五小创新等创新载体和平台的作用，持续打造智能化建设核心团队；要坚守资源开发整合的业务优势，继续坚定信心、保持优势、保持热情，持续打造资源获取的核心团队；要坚守党建领航优势，加强幸福榆北建设，真正将“四种经营理念”融入智行者文化体系、各单位工作部署和各部门具体工作中，实现基础工作标准化、重点任务融合化、创新项目标杆化，持续打造党建工作核心团队。要让“一切管理看成本”的经营理念成为贯穿企业发展的一项准则，真正做到大家好时我更好，大家不好时我也好。
二是资源开发不能停。关于新矿井设计的问题，生产、机电、基本建设等部门超前做好规划，学习先进经验，形成新矿井设计建议，为打造更高标准的零缺陷矿井超前做好技术准备；关于员工未来发展的问题，涌鑫公司要超前谋划，加大对两个矿井采掘、机电、通风以及各类辅助队伍的培养，确保有成熟的、整建制的员工队伍能够第一时间投入新矿井的开发和运营。
三是持续抓好安全生产。各单位负责人切实担负起第一责任人责任，带头落实陕煤集团、陕西煤业和公司安全环保、信访稳定等各项工作部署，认真落实各项安全环保措施，推进安全、环保、稳定持续向好。
四是全面深化企业改革。公司及所属单位要在2月底前全面完成“三定”改革，6月底前全面完成国企改革深化提升行动主体任务。要结合“三定”改革实际以及陕煤集团、陕西煤业经营管理的新要求，全面梳理、修订、完善公司各项管理制度，完成一项，宣贯一项，确保上半年高质量完成制度修订。
五是做大做强多元产业。选煤和运维两个分公司要在保持现有基本盘的基础上，持续向高端化、智能化转型；榆神电力公司要深入践行陕煤集团煤电一体化战略决策，由电力安全运维单一经营向项目建设、技术咨询服务扩宽；阳木生态公司要主动对接陕煤集团、陕西煤业和集团驻榆煤矿企业，积极争取内部协作指标，与属地主管部门构建常态化、深层次的沟通交流机制，盘活土地复垦基金，力争实现“一年治亏，两年盈利”的目标。
刘卫民对公司在过去一年里所做的工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，要靠前站位、深入领会，把思想和行动统一到张文琪董事长“四个全面”、赵福堂总经理发挥“四个牵引”、落实“四项保障”等要求上来，统一到两位领导对陕西煤业提出的“五个新要求”和“五个必须”的精准安排上来，以更高站位、更实作风，全面落实集团公司年度工作部署，按照煤炭板块2025年“一个目标、两个基础、三个支撑、四种理念、五型创建、九项任务”的工作思路，结合榆北煤业公司实际转化成实实在在的方案、路径和措施，抓好落实，以实绩实效体现新担当、展现新作为。
就进一步落实陕煤集团年度工作会精神和陕西煤业工作会要求，刘卫民要求，一要保持战略定力，坚定发展信心。紧紧围绕集团“18765”战略目标，进一步定位管理方向，创新管理模式，实现管理现代化、科学化，增强企业核心功能，提升核心竞争力。保持清醒的战略定力，常怀未雨绸缪的危机意识，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，以自身工作的确定性正面应对形势变化的不确定性。二要弘扬奋斗精神，提升发展质效。深化党建引领、打造红色名片，以高质量党建凝聚起全员的奋斗力量。牢牢把握集团“四种经营理念”的精髓，进一步深化理念落地实践，推动集团上下决策更加合规，成本管控更加有效，亏损治理量质并重。要千方百计做大煤炭增量，全力推进榆神矿区规划资源获取，加快打造一批新的经济增长引擎。三要以职工为中心，凝聚发展合力。始终坚持把职工的事放在心上，持续在改善职工生产生活条件、提高职工福利待遇等方面下功夫。始终坚持把职工的安全放在心上，坚决消除人的不安全意识，管控好人的不安全行为，整治好物的不安全状态，确保榆北新的一年安全生产形势持续稳定向好。始终坚持把职工的成长成才放在心上，重视人才管理培养，激发职工的潜力，让所有干部职工都可以找到展现自己才华、才能、才干的舞台，实现梦想和人生价值。
张滢就贯彻落实好会议精神要求，一是迅速传达落实，进一步统一思想；二是强化落实措施，进一步推动各项工作；三是紧盯重点目标，进一步提升工作效能。
大会在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中闭幕。
职工代表、列席代表、部分先进集体和先进个人代表参加会议。（高晓邦 钟远 弓瑞锋 高振强 王少波 郭强）
