信息化运维分公司以实干为基础，以数字化、智能化为核心，以降本增效为指引，用一个个骄人成绩为企业稳步发展注入了强劲动力。

“铺完今天这800多米光纤，咱们公司2024年就达成了铺设500千米线缆的目标了。”小保当智维中心员工申鑫浩对工友们自豪地说道。

据统计，该公司2024年累计铺设线缆500余千米，安装基站、应急广播、电源、交换机等各类信息化设备3000余台，为所运维服务矿井的智能化建设提供了坚实保障。将所运维服务矿井的网络，全面整合至自研的网络安全管控平台之中，创立了本地威胁情报中心，具备迅速追溯内网系统漏洞、精准识别网络威胁等强大功能，显著增强了所服务矿井的网络安全防护屏障，开创了智慧矿区网络安全运维新格局。

信息化运维分公司建成了煤炭行业首个融合OT&IT实时监测及故障预测的智慧矿区运维中心系统，使设备和信息系统的故障排查时间减少12%；借助运维中心系统的工单、自动巡检等模块实现了标准化、规范化运维，使运维工作协同性与执行效率提升10%；构建了完善的监控预警体系，提前察觉信息系统潜在问题，阻止故障恶化，各接入信息系统稳定性达到了95%以上。

建成了煤炭行业首个数据整合治理平台，实现了数据采集、存储、计算、管理和应用等核心功能，推动煤矿企业数据资产的规范治理和应用，助力智能化系统更高效运行。该公司先后获评中国煤炭行业信息技术企业20强，全国设备管理与技术创新成果技术类二等奖，陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖，陕西省科技工作者创新创业大赛二等奖。

“于节约中激发创新潜能，在创新中驱动持续发展。”这一理念始终贯穿于该公司的运营实践之中，成为推动降本增效工作持续深化、不断迈上新台阶的内在源泉与不竭动力。

该公司制定并实施《物资管理办法》和《修旧利废管理办法》，明确了设备回收复用和修旧利废的标准以及具体措施。通过设备回收复用、优化采购流程以及加强费用管控等措施，各智维中心全年复用设备1600余台，减少物资支出2600余万元，节支降耗成绩显著。进一步加大废旧设备修复再利用的力度，通过自主维修累计成功修复设备200余台，总计节省物资采购费用300余万元，圆满完成2024年度修旧利废目标。（高嘉保）