“你瞧，这个挡煤板是用井下废旧皮带裁剪制成的，前面的防护栅栏是由旧管路焊接而成。”在涌鑫公司安山煤矿机修车间，钳工韩宗华展示着他们的“拼装”绝技。若不仔细查看，根本想不到它们竟是由废旧物品和‘零件’拼装组合而成。

回收复用这些看似微不足道的“蝇头小利”，但积少成多，已成为该公司降本增效不可或缺的“重头”工程。

今年来，涌鑫公司以全面预算为根基，对各项经营活动进行有条不紊地规划与精准控制。重点聚焦两矿费用支出，精心制定费用考核机制，将考核结果与薪酬紧密挂钩，始终秉持奖罚分明、对等原则。坚持以生产经营为核心，以提升经济效益为目标，出台了一系列管理制度，每一项制度都紧密围绕生产经营中心工作，精准指向降本核心。

以“双十体系”预算管理为依托，涌鑫公司锚定年度经营目标任务，精细分解成本指标，推行部门承包考核，构建起精细化成本管控体系，塑造降本增效、治亏创效的长效机制。加速落实“四位一体”大成本分级管理体系，建立完备的成本责任考核体系，明确各层级成本管控目标，严格执行措施与考核奖罚。

通过定目标、选人员、明职责、设激励，比成果、竞进步、较收益、争奖励，促使全员扎根自身岗位，从细微之处着手，营造“人人皆算账、人人善算细账”的浓厚氛围。沙梁煤矿组织团青突击队自主维修130台旧支架，成功节省维修费用1500余万元；安山煤矿强化闲置资产管理，逐一盘点各设备，提高资产使用效率，盘活资产200余万元；大力推进小改小革与创新创效活动，至今已累计征集工器具革命成果63项……从创效上千万元的大项目，到每年节省几千元的小改小革，各单位纷纷结合自身实际，精心制定方案，深度挖掘潜力。

如今在涌鑫公司，一项项降本举措、一个个增效行动，如涓涓细流汇聚成全员“聚智挖潜”的磅礴合力，为矿井安全高效发展筑牢坚实根基。