合抱之木，生于毫末。班组是企业的神经末梢，也是实现强基固本的重要路径。信息化运维分公司持续发挥班组在安全运维、日常管理中的“前锋”作用，不断创新管理模式，妙招迭出推动班组建设走深走实。

“一号井运维班组在八月份安全大检查中取得安全运维无隐患的好成绩，请各班组学习看齐……”在小保当智维中心班前会上，该智维中心经理贾小波正在对安全运维成绩优秀的班组进行宣传表扬。该公司瞄准“标准化”靶心，围绕运维工作重点将安全生产标准化贯穿到班组建设全过程，健全全员安全责任体系，打造“本质安全型班组”，实行“一周两警示”“一月一测试”，引导班组成员“上标准岗、干标准活、做放心人”。

该公司小保当智维中心将SOP标准处置流程建立在班组上，确保每个班组成员明确职责和操作规范，严格交接班制度，每班对现场安全隐患及整改等进行重点交接，做到班班交接、日日小结、月月总评，安全隐患登记归类建档，筑牢班组安全的第一道防线。

为进一步提高员工工作积极性，该公司将班组长作为提升班组管理水平的关键，率先在小保当智维中心创新实行“轮流班组长”制度。

通过让班组优秀员工每月轮流担任班组长，给了班组成员一个充分展示个人素质和管理能力的舞台，员工由被管理者转变为管理者，通过参与班组工作安排、安全管理、任务协调，让员工切身体验班组工作中的重点、难点、关键点，调动员工“比学赶超”的工作热情。同时，从出勤、安全指标、运维任务、争优创新等方面，每月做好轮流班组长的打分考核，作为评先和晋升的参考支撑，通过“辐射式+激励式”工作方式，提高工作质效，激活班组自主管理的内生动力。

“自从当了轮流班组长以来，通过每天布置和检查当班工作，在提升了业务能力的同时，也极大地锻炼了自己换位思考和统筹协调的能力。”谈起担任轮流班组长带来的变化，该智维中心员工杨峰深有感触。

今年一月，该公司小保当智维中心网络维护班被公司授予“安全先进班组”的荣誉。随着班组建设的不断深入，奋斗在该公司各条战线上的班组“小细胞”，必将迸发更多的“大能量”。