9月11日，公司召开“五优五强”班组建设推进会。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。公司领导、准高层、机关各部门中层二级以上管理人员，所属单位主要领导、工会主席、副主席，受表彰的先进班组（长）及职工代表参加会议。

会议宣读了《关于表彰首届“五优五强”班组（长）的决定》，表彰了“五优”班组10个、“五强”班组长10名。

获奖班组（长）代表从学习成长、创新做法、班组管理等方面进行了经验交流分享。

    会议期间，由选煤分公司、信息化运维分公司、中能公司职工自编自导自演的歌曲《榆北力量》、小品《抓落实》、陕北说书《说咱榆北班组长》等节目精彩上演，赢得了与会人员阵阵掌声。石增武在总结讲话中指出，班组建设是一项夯基固本、事关企业长远发展的基础性工作，推进班组建设，不仅是践行“国之大者”、落实上级要求的具体实践，也是强化企业管理、实现高质量发展的内在需求，各单位必须高度重视，一以贯之地去谋划和推进。就如何进一步做好班组建设，他要求，一是明确一个思路，班组建设是一把手工程，所属单位一把手必须亲自挂帅、亲自部署、亲自过问、亲自督办，统筹推进，全面提升班组建设工作的质量和水平。二是制定班组建设统一指导文件，工会、人力、安监等部门尽快出台班组建设统一指导文件，所属单位要对照标准形成具有各自特色的班组建设规范，构建具有榆北特色的班组建设管理体系。三是夯实考核与服务两个抓手，要把班组建设工作成效纳入绩效考核，加大对班组参与工器具革命、五小创新、技术创新的支持力度；持续推进幸福榆北提升员工生活品质行动，重点加强改善一线员工的生产生活条件。四是畅通成长和诉求两类渠道，坚持做好班组长“公推公选”和“竞聘上岗”，完善基层区队民主管理机制，畅通一线员工诉求渠道。五是加强素质提升工程，健全技能培训体系，持续开展班组长履职能力培训、员工技能素质提升培训；强化安全履职能力，扎实推进班组安全标准化和班组安全网络建设。六是树立班组建设卓越发展目标，按照“配置最佳、效率最大”的原则，重新设定班组用人界限，实现班组人员余缺互补最优化；全面加强党支部对班组建设的领导，推动“党建+”在班组落地，打造榆北特色班组建设品牌。七是平衡好班组学习与减负的关系，除必要的政治、政策、法律、法规等应知应会学习外，要让员工将更多的精力放在操作技能和隐患辨识、处置等业务提升上，切实为基层员工减负。