班组是企业的最小细胞。涌鑫公司不断探索班组建设新途径、新方法，致力于将基层班组打造成为管理严格、技术精湛、作风严谨、团结高效的队伍，让“小细胞”迸发出“大能量”。

公司通过不断完善班组管理制度，修订岗位安全生产责任制等，从严、从细强化职工行为规范。以开展警示教育、事故案例学习、“手指口述”、岗位风险描述等活动为载体，切实将安全风险控在班前、管控措施落实到岗位。

创新实施“1231”班组安全管理法，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，确保每班巡查到每一个点、每一个环节。同时，突出现场安全生产标准化检查，落实安全精细化管理机制，对现场工作严监督、严管理，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作，杜绝各类事故发生。

电缆悬挂一条线，物料码放一个面，设备上架要规范……这些耳熟能详的“顺口溜”，正是涌鑫公司严格推进标准化作业的生动写照。

该公司始终把岗位标准化作业作为重点工作来抓，通过周二、五学习及全员技能培训，使“上标准岗，干标准活”变成职工自觉行动。将标准化贯穿到生产作业全流程中，通过优化安全生产职责清单和工作清单，不断完善岗位安全生产责任制，实现人人知责、人人尽责。

“开展标准化工作以来，班组里的职工都能够快速发现生产过程中出现的各种问题，大家的安全管理水平有了显著提升。”安山煤矿机电运输队班长刘伟伟说道。

该公司根据工作场所、岗位职责，制定了“分工明确、挂牌管理、责任到人”的包机制度，由专人建立台账，负责设备运行、检修、维护、保养等工作，每月并对其进行考核，设备开机率达到95%以上。

如何才能深挖潜能，更好地激发班组内驱动力？勇于创新、敢于挑战是涌鑫公司给出的答案。

该公司紧抓科技创新这个“牛鼻子”，引导职工聚焦操作设备痛点、维修保养难点、技术革新堵点，持续开展“五小创新”工器具革命等活动，对创新项目奖励“明码标价”，充分激发全员创新创造活力。

皮带回收卷带装置将皮带回收时间从3小时缩短至1小时；手动加油装置使得3人才能完成的加油作业减少至1人；风泵自动排水装置排水效率提高3倍之多……在该公司，一项项创新成果如雨后春笋般涌现，掀起了全员创新的热潮。

“上半年，我们累计完成技术创新成果47项，创造效益400万余元，其中90%以上的创新成果都来自基层班组。”该公司生产技术管理部负责人说道。