孟夏时节，暑气袭人。在选煤分公司车间厂房内，机器轰鸣，煤流滚滚，一片热火朝天的生产景象。二季度以来，选煤分公司上下铆足干劲，按下发展“快进键”，一刻不等抓生产、增效益，锚定“双过半”目标，靶向攻坚、奋力冲刺，一幅奋进的画卷正渐次铺展。

二季度是推进工作的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”，保证安全生产至关重要。围绕选煤厂安全管理重点，该公司制定《安全生产治理能力提升年实施方案》《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》等一揽子文件，重新梳理确定了治本攻坚“九大行动”，划分形成68项重点任务。严格落实“四员两长”考核，持续狠反“三违”，推进安全管理标准化班组建设。强化特殊时段、关键环节、要害场所的现场安全监督管理，开展火灾、煤尘事故等应急演练，有效加强全员应急处置能力。

此外，该公司扎实开展全员安全素质提升活动，利用调度会“每日一学、每日一问”，学安全规程，学法律法规，学标准规范。采取集中考试、随机抽查等方式，开展学习内容“回头看”，经常性检验学习成效，推进全员安全素质向细处、实处、深处提升。

“要有计划、有目标、有步骤地加强成本管控，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，全力以赴打好稳增长‘主动仗’。”在降本增效专题会上，该公司党总支书记、总经理杨勇掷地有声的说道。

随着降本增效工作深度推进，一系列破解企业降本难题的举措清晰展现。

“大型滚筒的包胶还多依赖于外委维修，自主作业率增长较慢，因此这一方面的费用还有较大的压缩空间。”

“我们中心在废旧物资回收复用方面还有深化拓展的空间，接下来将制定详细计划，力争将浅槽、刮板机刮煤棒、废旧耐磨板等物资的回收复用率提升至20%以上。”

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翻开1至4月指标台账，一串串详实的数据生动而又闪亮：外委施工转自主维修减少成本60.5万元；优先采购“最有性价比”材料，压减物资采购费用，减少成本支出60.16万元；修旧利废实现降本58.15万元。

优质高效落实各项重点工作，拥有一支节奏快、效率高、业务精、作风正的高素质管理队伍是重要保证。该公司乘着党纪学习教育的东风，掀起了“作风大转变、工作大落实、效能大提升”的整顿热潮，机关各部门副职及一般管理人员奔赴一线，由班组长管理，进行为期一个月的“轮岗交流”，让管理人员到一线磨砺意志，在一线增长才干，实现“落实提质、流程提速、服务提效”；以绩效考核为抓手，每月对中层管理人员从4个维度11方面开展考核，以绩效与薪酬联动机制倒逼任务落实。把理顺流程、消灭管理“盲区、死角”作为高效执行的关键，从根源消解治理执行梗阻，调研修订完善管理类制度15个，优化业务办理流程6类。

夏日好时光，正是奋进时。在接下来的征程中，选煤分公司将紧盯年度目标任务，充分挖潜扩能提升效益，乘势而上、接续发力，推动各项工作任务取得新突破，奋力夺取“全年精彩”。