信息化运维分公司坚持将安全管理工作，防线前置、重心下沉，积极用好班组安全建设“针”，织牢安全运维“防护网”，不断激发班组新活力，夯实班组安全管理基础，实现安全运维工作稳步提升。

为不断提升员工个人技能素质，使岗位标准和工作流程入脑入心，该公司曹家滩智维中心不断创新安全培训方式，为员工量身定制“安全套餐”。

积极组织开展“以案说法”“安全运维大家谈”等形式多样的安全教育，定期开展安全知识培训学习并进行“现场安全实践模拟”“安全作业流程”考查，常态化开展各类安全事故案例交流研讨和应急演练，让员工在潜移默化中将“要我安全”的被动要求转变为“我要安全”的主动行动，不断提高全员安全意识和应急能力。

“只有当每个人都肩负起安全责任，筑起坚实的自律防线，我们才能共同守护好安全运维的生命线。”曹家滩智维中心班组长寇云，就为何推进班组量化管理考核解释道。

该智维中心充分利用班组考核管理，将考核结果与绩效挂钩，有效激发了班组成员之间争优创先的热情。自推进班组量化管理考核以来，充分调动了员工参与安全管理的积极性、主动性，在保障该公司安全运维平稳的同时，推进了现场标准化、精细化管理，真正让“小班组”带动了“大安全”。

“手机就能上传隐患，查看整改进度，自主研发的智慧运维信息管理系统为隐患排查帮了大忙。”该公司曹家滩智维中心员工白海波说道。

由于井下运维设备分布广、数量多，为做细每日设备巡检环节，该公司新使用了智慧运维信息管理系统进行隐患排查处理，把隐患“随手拍”“及时改”，实现“人防+技防”双向发力，进一步夯实安全运维根基。同时，充分将每周安全活动、每月安全检查等日常安全管理和维护工作做深做实，全面推进故障处理、技术培训、隐患排查等工作，逐步形成并打造出员工安全意识强、安全素质高、专业技能精湛、安全风险防控机制健全的“安全型”班组。