信息化运维分公司引导员工围绕安全运维、经营管理等工作，积极开展员工“五小”创新活动，一个个提升运维工作效率的“金钥匙”竞相涌现。

在过去的通讯专线运维中，主要依赖于现场巡线、观测链路状态、联系运营商等方式来评估专线的上传状态，并据此判断专线的连通性。这种方式往往面临着故障溯源困难、实时性不足以及二十四小时不间断监测所带来的人力成本高昂、效率低等问题。

该公司设计研发的专线监测系统，基于ping监测功能实现对专线状态的全天二十四小时无人监测。该系统使专线状态巡检工作从线下改为线上，巡检工作人员可直接远程监测专线状态，提高了专线监测效率和故障时间点的可追溯性，确保专线网络故障能及时得到发现和处理。

面对井下运维设备的安装、复用、回收、维护等作业信息处理效率低下且准确性差的问题，该公司自主设计研发的设备全生命周期管理系统，具有设备使用台账、报表统计等功能，实现了运维设备全生命流程观测。运维人员通过移动端小程序即可提交设备安装、回收、复用等作业流程，设备管理员可通过PC端后台系统配置设备的基础信息，轻松查看设备使用台账，实现了设备信息的全程可追溯，显著提升了运维设备管理的效率和数据精准性。

井下基站设备位置分散、数量众多，仅采用人工巡检会出现离线基站未能被立即发现的情况，进而对矿井内的通信和数据稳定传输产生影响。

针对这一情况，该公司设计研发的基站在线监测系统，可在设备网络传输发生故障时，第一时间监测到问题并发出警报。在上线一个月时间里，该系统就成功监测出18个离线基站问题，运维人员故障处理效率同比提高20%。

“以前，我总觉得‘五小’创新是离我很远的事，自从今年我参与设计研发的系统上线后，我发现自己也能为企业的创新发展作出贡献。这种获得感和满足感让我更加热爱‘五小’创新。”该公司曹家滩智维中心科研攻关小组成员常勇涛说道。

今年以来，该公司已征集30余项“五小”创新成果，其中智慧运维信息管理系统、专线监测系统、设备全生命周期管理系统、基站在线监测系统等“五小”创新成果已在运维工作中推广和运用，实现了在降低员工劳动强度的同时，提高了工作效率。