信息化运维分公司严抓班组建设工作主线，不断健全完善班组建设管理机制，聚焦安全管理、技能提升、降本增效等工作，积极探索班组建设管理新路径、新方法，该公司小保当智维中心二号井班组荣获“五优”班组的称号。
防患未然 安全文化的青春守护者
“这次巡检还是要做实做细，设备盖子的接合面别忘了做防锈处理。”班前会上，该班组班组长向当班巡检的职工叮嘱道。
该班组累计参加煤矿安全类培训90余次，动员职工在“班前班后会”“安全专题例会”外，通过安全突击问答、风险辨识卡等方式，利用碎片化时间学习安全理念，让安全运维理念深植于心。通过设备包机、业务精确分配到人，实现安全责任人人挑，从作业前准备到后期维护，每一个细节都严格把控。凭借一丝不苟的安全工作作风，该班组及职工先后荣获该公司“安全先进班组”“安全先进个人”“安全先进工作者”等荣誉。
创新引领 持续精进的技术型班组
从工业视频系统升级改造到智能综采工作面信息化系统建设，从井下安全监测环网的升级改造到工业环网所有节点交换机的可视化管理。该班组先后17次邀请高校教授、华为工程师，开展通信、网络技术类培训，不断优化运维作业流程，人均工作效率提高10%以上。
榆北煤业技能大赛一等奖、陕西省工业和信息化技术技能大赛工业互联网安全赛项二等奖、中国煤炭工业协会五小创新成果三等奖”……该班组通过开展“师带徒”活动，为新职工精心选取工作经验丰富、技能过硬的老职工作为师傅，同时安排工程师和技术能手与班组成员开展“面对面”疑问解答，为徒弟提供“个性化量身定制”的培养方案，通过“理论+实践”的方式进行“整合考试”，检验培养效果。
民主建设 共建共享的和谐大家庭
“我们班组就像一个大家庭一样，每个人都是‘亲兄弟’。”谈起班组内的工作氛围，群监员蔡兴宝滔滔不绝。
该班组建立健全民主管理制度，保障职工的各项权利，定期对职工进行谈心谈话，组织职工参加篮球赛、长跑比赛等各类文体活动，增强班组的凝聚力和向心力。建立“班组共创平台”，开展“创意众筹”活动，利用云端数字化平台，鼓励职工在线上平台提交创新金点子、工作经验、设备维护技巧、工作心得等文档，供其他班组成员学习和借鉴，不断提升班组核心业务能力。（张勇哲）
